第8章 建设工程施工阶段的成本规划与控制推荐.ppt

* 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 8.1 施工阶段成本规划与控制概述 8.2 施工方案的技术经济分析 8.3 资金使用计划的编制 8.4 工程计量与价款结算 8.5 工程变更控制 8.6 索赔控制 8.7 投资偏差分析 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 8.7 投资偏差分析 定期检查投资偏差 在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，工程师就必须定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以使投资超额尽可能小。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 投资偏差分析方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图、表格法和曲线法。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 挣值法 挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 关键变量——挣值 挣值法的核心思想是通过引入一个关键性的中间变量——挣值(已完成工作的预算成本，也称为赢得值)，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用挣值法要求计算每个活动的关键值。 首先，要确定三个基本参数。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (1)计划工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS) 即根据批准认可的进度计划和预算计算的截至某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值。可以把它理解为“计划投资额”。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (2)已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed，ACWP) 即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。可以把它理解为“实际的消耗投资额”。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (3)已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP) 是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值(Earned Value，EV)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。可以把它理解为“已实现的投资额”，某分部工程挣值图如图所示： 图 某分部工程挣值图 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 利用挣值法进行偏差分析，主要通过计算费用偏差、进度偏差、计划完工指数和成本绩效指数来实现其评价目的。 费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWP／ACWP 计划完工指数(SPI)： SPI=BCWP／BCWS * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。 当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 当CPI小于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本。 当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。 偏差分析技术不仅可以用来衡量项目的成本执行情况，而且可以用来衡量项目的进度。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 例 某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，要求回答以下问题。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (1)费用偏差(CV)是多少? (2)进度偏差(SV)是多少？ (3)成本执行指数(CPI)是多少? (4)进度执行指数(SPI)是多少? (5)对进度和成本执行情况进行分析。 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * 解： (1) BCWS＝120万元 BCWP＝110万元 ACWP＝116万元 CV＝BCWP-ACWP＝110-116 ＝ -6万元 (2) SV ＝ BCWP-BCWS ＝ 110-120 ＝ -10万元 * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (3) (4) * 青岛理工大学管理学院工程造价教研室 * (5)从CV和SV可发现，本项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 从CPI和SPI可发现，这两个指标比例都小于1，说明该项目目前处于不利状态；完成该项目的成本效率和进度效率分别为95％和92%，即该项目投