试验路开工报告(填土).doc

K8+884-K9+044路基填土试验路段 施工技术方案 第一部分 试验路段工程情况简介 根据招标文件《技术规范》第204.03第2条的要求，路基施工前必须进行路基试验 路段的填筑施工，以指导本合同段的路基土石方施工，我部通过实地考察比较，并针对本合同段工程特点，在征求现场监理工程师的意见后，选择K8+884-K9+044段全幅路基作为填土路基试验路段。 该段位于K8+884-K9+044处，填方高度1.5～5米，在标段填方段具有代表性，路基原地面为旱地，原地面清表后原地表土含水量基本是天然含水量，地质条件好，经填前碾压，压实度全部达到90%以上，经过比较，我们确定该试验段填筑土料采用桩号K11+120-K11+180段的挖方为主要填料。并提前安排试验人员对K11+120-K11+180的土以及试验段清表后的地表土进行了以下标准试验，试验资料附后。 A、液限、塑限、塑性指数 B、土的击实试验 C、颗粒大小分析 D、承载比CBR值 并且试验段参加施工人员已到位，所用的施工机械已进场。填前碾压已结束，施工放样已完毕，具备了试验段开工条件。 第二部分 试验路段的目的 1、通过试验段来确定填方在最佳含水量状态下、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数与压实度的关系、确定压实层的均匀性，为后续路基填方施工提供必要的数据。 2、通过试验段挖装、运输、整平、碾压的生产过程，总结出最佳机械配置和施工组织，验证联合作业的协调性和生产指挥的有效性。 3、验证路基填方施工方案的可行性，通过试验段施工试验，优化压实机械组合和施工人员组合、完善路基填方施工方案。 4、书面总结，使本合同段内其他路段借鉴本试验路段成功的施工经验。 第三部分 施工组织机构及人员、资源配备情况 一、施工组织机构 1、机构简介 为了确保试验段施工质量，达到试验的预期目的，保证试验段有序顺利进行，总结出科学的填筑厚度和机械组合，项目部成立了以项目经理为核心，项目总工负责，各职能部门参与的组织机构，对试验段工作实施有机的领导和高效运转（详见组织机构框图）。 本工程项目部设项目经理1 人，常务副经理1 人，总工程师1 人，经理部内设工程部、合约部、质检部、机料部、安机部、试验室、财务室、办公室等职能部门。 2、各部门职责 （1）、项目经理部 项目经理部代表公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理受公司法人委托对整个项目组织管理、质量安全负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工作质量等。 （2）、项目经理 项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同段质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制本实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （3）、项目常务副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。 （4）、项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员有效开展技术管理工作；提出实现工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本合同段工程项目的验工计价。 对本标段工程劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （5）、工程部 负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工