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“80后”价值观分析.doc

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“80后”价值观分析

科目:组织行为学 班级: 09信管 学号: 080502135 姓名: 田文祥 有关“80后”价值观分析 摘? 要:“80后”是社会高度关注的人群,随着时间的推移, “80后”逐渐加入就业大军,许多“80后”上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。这个人群的价值观,对正确理解和认识80后有积极的意义。 前言??? ???? 20世纪80年代出生的人,习惯称之为“80后”。这些人大多是独生子女,从小便受到社会和父母的特殊关爱。“80后”被认为是生活在幸福中,没经历风雨、比较叛逆独立的一代。也有大多数人认为:们的心理脆弱、独立生活能力差,并且自傲,是没有主义、没有信仰的孩子,他们生存能力差,眼高手低,社会责任感比较差。但思想个性独立、叛逆性强、大胆地表现自己,善于自我欣赏。   今天,“80后”已开始走上社会舞台,有的在大学接受高等教育、有的走上工作岗位,甚至到了谈婚论嫁和生育后代的年龄。“80后”有着与上世纪60年代、70年代出生的人迥然不同的群体特征,因而引发了社会各界的争议和关注。不少社会学者和教育工作者认为,“80后”正处于中国社会价值观和行为方式转型期,在他们身上,存在着不少较为明显的缺点,但他们的昂然自信、富有创新精神,也是有别于60年代、70年代出生人的鲜明特点。随着时间的推移, “80后”逐渐加入就业大军,许多“80后”上班族已经成为企业的基层员工或经理层的主力人群。这个人群的价值观,对正确理解和认识80后上班族有积极的意义   一、分析   (一)核心价值观:崇尚自由,重视家庭 ???? 80后是一个崇尚自由,喜欢无拘无束的,渴望实现自我的价值。这与社会对这个群体的评价是一致的。   在家庭、朋友、事业的重要性选择中,80后更看重家庭,这说明在市场经济社会所带来的文化观念冲击下,中国传统的以家庭为纽带的集体主义观念在中国80后的青年群体的价值认同中,并没有过多的被削弱。而在事业重要性的认同上男性的事业心较之女性强,更希望获得工作上的成就感。   (二)择业观:个人本位,注重个人发展空间 ???? 80后的人群在选择职业的时候更加注重自我价值的实现,即工作并不仅仅是为了金钱了。在选择工作的态度上,80后认为一份满意的工作最应具有较大的晋升空间,而薪酬待遇位居其次。“根据自己的兴趣”和“所处职位的高。也就是说,80后更注重个人的未来发展机会,而不仅仅唯钱至上。这也在一定程度上反映了80渴望获得肯定,获得一定社会地位和个人权利的内在追求。   但他们的价值取向多样化,注重个人本位,比较现实,一半以上的80后工作者会比较少考虑组织的利益。   (三)工作价值观:成就自我,实现价值   在人们的潜意识中,一般都会认为,人们工作的目的最主要是赚钱养活自己,但是,认为“工作对于他们是成就自我,实现价值的途径”。而只有认为“工作对于他们是赚钱养活自己的工具”,体现出工作的经济属性。男性和女性,高学历者和低学历者选择的选项并没有出现明显的分化。因此,我们可以认为,对于工作的看法与性别和学历的相关性不大。并且可以认为, “80后”上班族大部分认为工作对于他们是成就自我,实现价值的途径,其次才是一种谋生的手段。   (四)发展观:与人交流、创新意识 ???? 1.社会交往是80后工作中重要的一方面。80后大多数是独生子女,出生环境的原因致使大多数独生子女很少为别人着想。与此同时,在社会交往方面有的人认为是工作中重要的一方面。   2.创新是80后年轻人的特征之一。认为在工作中提出新的想法是重要的,并且希望在工作中能够试行自己的一些新想法。   综上可见,富有创新意识、注重与人交流是80后的两大特点。80后处在祖国日新月异、突飞猛进的时代,难免会被激发丰富多彩的想象力,并渴望被认为不可能的事发生,进而激发了他们的创新精神。80后大多数是独生子女,自小在家没玩伴,自感孤独,渴望给他人优秀的影响,很看重自己在别人心中的印象和地位,对他们来说与同事、领导的关系十分重要。而对于工作兴趣是第一,但又迫于生活的压力,甚至于无奈的选择与理想不同的工作。引导、培植对组织核心价值观的认同   而要使员工为企业目标不断努力,一个基本的方法就是利用金钱、权力、地位等手段激励员工,但在激励层面管理层和员工是无法平等的。而且,员工的欲望水涨船高导致很高的激励成本。另一方面,激励机制是不完备的。研究人员的重大科学发现、员工在危机关头为组织和社会利益而舍生忘死的行为,都是无法用金钱、权力、地位等激励的。而明确高尚的、体现对自然法则和价值公理遵守的价值观,企业就可以得到员工的认同,员工在这里得到了与上级的平等,自觉地为企业目标努力。因此,组织要致力于组织企业文化建设,根据组织的使命、任务,树立明确的组织价值观,去建立大家共同接受、认可的价

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