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对 标 管 理;培训的内容;第一部分 烟草对标管理的背景;培训的内容;首创主体：美国施乐公司 时间：1979年 背景：保持着世界复印机，但1976年受到日本（佳能、NEC）全面竞争（成本价、开发周期50%、开发周期50%）； 举措：对比找差距； 方法优化：推广对标管理 对标发展：摩托罗拉、IBM、杜邦、通用——全球标杆； 对标应用：重要思想和管理工具 ;培训的内容;烟草行业对标的开展;对标管理紧迫性;对标的意义;对标的意义;培训的内容;第二部分 烟草对标管理;对标管理的基本精神;对标管理的基本精神;对标管理的特点;培训的内容;理念体系;岗位对标;对标管理实施的方法;对标管理实施的方法;对标管理的实施步骤;对标管理的实施步骤;对标管理的实施步骤;对标管理的实施步骤;对标管理的实施步骤;对标体系的构建;行业内对标;行业内对标;行业内对标;标杆的选择和对标要点;培训的内容;第三部分 烟草企业如何展开对标管理;培训的内容;对标管理的要点;SPI的对标管理流程模型;对标管理的推动;烟草系统对标;培训的内容;基础 平台;培训的内容;评估体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;渡饭涝诛议视齐挛蕾遗萄诊疤勇锈吠帘溃刘雄苛忆粗具失赂像递妹胡授隘对标培训1对标培训1;指标体系;指标体系;指标体系;指标体系;;指标体系;建立对标管理4大体系;对标管理体系;对标管理体系;对标管理体系;建立对标管理4大体系;评估体系;培训的内容;步骤一：明确对标管理目标;步骤二：建立组织保障;步骤三：拟定实施方案;步骤四：进行对标管理动员和培训;步骤五：构建对标管理体系;步骤六：确定内外部标杆;步骤七：资讯收集和整理;步骤八：资讯分析;步骤九：确定绩效差距;步骤十：分析绩效差距原因;步骤十一：制定改进计划;步骤十二：实施改进;步骤十三：管理培训;步骤十四：评估奖惩;步骤十五：重新校标;;请多多指导！您宝贵的意见对我工作的改善是多么重要！！