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项目管理报告推荐
摘要
回想20世纪80年代，当时在全球激烈竞争中存活下来的公司都是在现有、已明确定义的市场中成功抢占成本和质量等优势的公司。而到了90年代，脱颖而出的都是那些建立并占领新市场的公司。今天，竞争的焦点已转向合作发展和更加顺畅的供应链协调。因此计划在该过程中就变得十分关键并成为项目管理的基础。
项目可能涉及多个公司和上百人的参与，这就需要对这些公司和人员进行管理和协调。让人们知道做什么，谁来做，什么时候做，如何去做以及会用到什么资源。正确的计划是沟通不同意向的第一步。问题的难点在于识别环境不确定因素、杂乱无序以及相互冲突的目标。所有重要的参与者和股东必须加入项目的每个阶段，以保证团队工作顺利进行。
关键词：工业工程、项目管理、项目预算、项目控制
目录
绪论.................................................................................................................................................1
1 项目管理的过程方法......................................................................................................2
1.1 项目管理过程设计.............................................................................................................2
1.2 PMBOK和项目生命周期中的过程..................................................................................2
2 项目预算.................................................................................................................................4
2.1 项目预算和组织目标.......................................................................................................4
2.2 预算准备...........................................................................................................................4
3 项目控制.................................................................................................................................7
3.1 项目控制的类型................................................................................................................7
3.2 项目控制的内容................................................................................................................7
3.3 项目控制的工作步骤........................................................................................................8
4 项目终止.................................................................................................................................9
4.1 如何使项目妥善结束......................................................................................................
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