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项目管理流程和规范推荐
项目管理流程和规范
（初稿）
2008年11月
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc215925230 1、 项目组织构成 PAGEREF _Toc215925230 \h 3
HYPERLINK \l _Toc215925231 1.1总经理 PAGEREF _Toc215925231 \h 3
HYPERLINK \l _Toc215925232 1.2项目总监 PAGEREF _Toc215925232 \h 3
HYPERLINK \l _Toc215925233 1.3项目经理 PAGEREF _Toc215925233 \h 4
HYPERLINK \l _Toc215925234 1.4财务经理 PAGEREF _Toc215925234 \h 4
HYPERLINK \l _Toc215925235 1.5项目人员 PAGEREF _Toc215925235 \h 4
HYPERLINK \l _Toc215925236 2、 项目管理流程 PAGEREF _Toc215925236 \h 4
HYPERLINK \l _Toc215925237 2.1项目立项 PAGEREF _Toc215925237 \h 5
HYPERLINK \l _Toc215925238 2.2项目计划 PAGEREF _Toc215925238 \h 6
HYPERLINK \l _Toc215925239 2.3项目变更 PAGEREF _Toc215925239 \h 7
HYPERLINK \l _Toc215925240 2.4项目执行 PAGEREF _Toc215925240 \h 7
HYPERLINK \l _Toc215925241 2.5项目跟踪 PAGEREF _Toc215925241 \h 8
HYPERLINK \l _Toc215925242 2.6项目收尾 PAGEREF _Toc215925242 \h 8
HYPERLINK \l _Toc215925243 3、 项目管理规范 PAGEREF _Toc215925243 \h 9
HYPERLINK \l _Toc215925244 3.1沟通管理 PAGEREF _Toc215925244 \h 9
HYPERLINK \l _Toc215925245 3.2报价管理 PAGEREF _Toc215925245 \h 9
HYPERLINK \l _Toc215925246 3.3合同管理 PAGEREF _Toc215925246 \h 10
HYPERLINK \l _Toc215925247 3.4外包管理 PAGEREF _Toc215925247 \h 11
HYPERLINK \l _Toc215925248 3.5文档管理 PAGEREF _Toc215925248 \h 12
HYPERLINK \l _Toc215925249 3.6绩效管理 PAGEREF _Toc215925249 \h 12
HYPERLINK \l _Toc215925250 4、 项目经理要求 PAGEREF _Toc215925250 \h 14
HYPERLINK \l _Toc215925251 4.1基本素质（-5） PAGEREF _Toc215925251 \h 14
HYPERLINK \l _Toc215925252 4.2应具备的特质（-9） PAGEREF _Toc215925252 \h 14
HYPERLINK \l _Toc215925253 4.3能力要求（-4） PAGEREF _Toc215925253 \h 14
HYPERLINK \l _Toc215925254 4.4基本责任 PAGEREF _Toc215925254 \h 16
HYPERLINK \l _Toc215925255 4.5项目综合管理 PAGEREF _Toc215925255 \h 17
项目组织构成
公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：
1.1总经理
项目对外总负责人。
1.2项目总监
协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。
（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性；
（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报；
（3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查
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