中粮五谷道场北京大区销售团队训练－打造高绩效团队[精品].ppt

补充角色理论：角色理论的意义是不要看谁不顺眼 补充角色理论：角色理论的意义是不要看谁不顺眼 补充角色理论：角色理论的意义是不要看谁不顺眼 * * 大雁，它们春去秋来，一天要飞行几百里，一年要飞行上万里，直到目的地为止。 在迁徙时总是几十只、数百只，甚至上千只汇集在一起，列队而飞，古人称之为“雁阵”。 大雁给我们哪些启示呢？ * 人所能做到的，远远超过他的想象…… PDCA与持续改进 流程标准化与执行力 细节决定成败 领导力与沟通力 时间管理与沟通协作 企业文化的价值：协作、目标、士气、信任与执行 * 挑战成绩 队名 预计 时间 第一次挑战 第二次挑战 第三次挑战 一队 二队 * 第三次练习 * 计时器 * 挑战成绩 队名 预计 时间 第一次挑战 第二次挑战 第三次挑战 一队 二队 * 请结合日常工作，谈谈： 团队如何在短时间内达成看似不可能完成的目标？ 如何打造一支高绩效的团队？ * 团队的价值 * 团队的价值1：技能互补 团队价值2：性格互补 活泼型 完美型 力量型 和平型 高绩效团队的特征 * 一、共同的愿景和目标 * 二、基于信任 * 三、无边界协同作战 * 四、乐于合作 * 五、教练式领导 * 六、对事不对人的沟通 * 七、与外部资源的互动 * 八、专业化能力发挥 * 大雁的启示 * 雁行的启示 大雁飞行时保持着Ｖ字或者一字队型，每只大雁拍打翅膀时，产生向上的气流可以为同伴提供浮力，整个群体比单只飞翔时，速度提高22%，飞行距离至少增加了71% 当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，另一制大雁则接替飞在队型的最前端 它们行动很有规律，有时边飞边鸣，不停地发出“伊啊、伊啊”的叫声 …… 当有一只雁生病或受伤时，会有两只雁从队伍中出来保护它，直到它康复或死亡为止…… * 小组讨论：大雁给我们哪些启示呢？ * 雁行的启示 1+12 同心协力，团队会走的更远 采用科学的工作方法 团队每个成员都可能在某个时刻扮演领导者的角色 培养领导的能力，为以后承担领导做准备 信息的沟通是有效行动的保证 同时，要保证传来的是鼓励的声音，而不是嘘声 当有人落后时，我们要伸出援助之手 团队凝聚着一份友谊和关爱…… * 没有完美的个人，只有完美的团队 我们所能做到的，远远超过想象…… * * * * * 不能松手，不能用手指去拨圈 标准动作：右手扶着竿子，左手背后 竿子扎在红色标记点上， 一旦倒了，就得重来， 顺时针移动 * 泡沫垫上要承载8名队员 计时员的记时为准，计时员大声报数，报到5，进行下一个项目 * 遵守规则，尊重裁判，禁止喊黑哨 * * 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中国食品（0506，HK) 中粮五谷道场食品有限公司 中国食品（0506，HK) 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 北京大区销售团队训练 ——打造高绩效团队 2010年 组建团队 完成六项任务 * 组建团队 参与人数：全体，以队为单位 活动规则：完成团队组建的六项任务 队长 副队长 队名 队训（口号） 队歌 队徽（Logo） * 激情时刻 完成六项挑战 * 时光隧道 参与人数：3 活动规则：3名队员手牵手围成圆圈，将一个呼啦圈套在手上，在最短的时间内让呼啦圈穿过9人次 * 不倒森林 参与人数：6 活动规则：队员在使PVC管不倒的情况下，换位到旁边人的位置，抓住旁边人的PVC管，连续移动5人次 * 亲密无间 参与人数：8 活动规则：队员在不接触地面的情况下，站在正方形台上并坚持5秒 * 患难与共 参与人数：4 活动规则：4名队员并排抓金属竿，连续做8个仰卧起坐 * 巧接彩球 参与人数：2 活动规则：一名队员将球抛在地面木板上，另一名队员用PVC管把球接住，一直到接到8个球为止 * 快乐节拍 参与人数：全员 活动规则：所有队员围成一个圆圈，按照要求整齐划一的拍手，从1拍到7 * 预计小组完成时间？ * 挑战成绩 队名 预计 时间 第一次挑战 第二次挑战 第三次挑战 一队 二队 * 119 * 项目流程 * 第一次练习 * 计时器 * 挑战成绩 队名 预计 时间 第一次挑战 第二次挑战 第三次挑战 一队 二队 * 第二次练习 * 计时器 * 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中国食品（0506，HK) 中粮五谷道场食品有限公司 中国食品（0506，HK) 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食品有限公司 中粮五谷道场食