- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
当前我国财政支出绩效管理面临的困难和对策[精品]
当前我国财政支出绩效管理面临的困难和对策
????一、财政支出绩效管理及其实施意义????(一)财政支出绩效管理????财政支出绩效管理,是指运用科学的评价方法对财政支出的全过程进行相关分析,将考评结果融入整个预算编制,使财政资金的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平。推行财政支出绩效管理是为了将现代市场经济中的公共管理理念纳入预算管理,通过绩效管理对政府行为进行内控,从而保障政府目标的实现,促进政府转变职能,提高政府与市场的协调能力。????绩效管理在企业中早已普遍推行,在政府部门尚不多见。与企业的绩效管理不同,财政支出绩效管理不仅要计算直接的、有形的、现实的投入与产出,还要计算分析间接的、无形的、预期的投入和产出。除了有能用货币计量的经济效益,还存在大量无法用货币度量的社会效益。其目标是追求整个社会的效益最大化。????(二)财政支出绩效管理的实施意义????加强财政支出绩效管理,确保财政资金运行的安全、可靠、准确、高效,是提高财政工作质量的关键环节,同时有助于各级政府强化“花钱”的责任意识,促进形成追踪问效的管理理念,推动政府由经济建设型向公共服务型的转变。????1、加强财政支出绩效管理,完善公共服务型政府财政管理。财政管理包括财政收入管理和财政支出管理。没有健全的财政收入管理机制,财政资金运行就缺乏稳定可靠的来源;没有健全的财政支出管理制度,就难以提高财政资源的配置效率,难以保证财政资金的良性运行。因经济发展阶段不同、财政收支规模不同,一定时期内国家财政管理面临的工作重点也不同。经济建设型政府向公共服务型政府的转型,决定了财政管理的重点应实现从收入管理向支出管理转移,注重追踪问效,加强财政支出绩效管理,既包括事后的绩效考核,也包括事前的绩效预测。????2、加强财政支出绩效管理,保证公共服务型政府稳健运行。财政风险,是指在组织收入和安排支出的过程中,由于财政自身的缺陷和多种经济因素的不确定性,而造成损失和困难的可能性。随着市场经济发展,政府职能转型,不确定因素的增加,产生风险的可能性也逐渐加大。当前,我国财政安全的最大隐患不仅仅是财政赤字和国债,还包括多年来所积累的各种潜在财政风险如公共部门债务负担、国有企业亏损、金融机构不良资产及社会保障欠账等,都可能直接使财政状况恶化,引发相应的财政风险。加强财政支出绩效管理可以化解财政风险、缓解收支矛盾、防止腐败寻租。????3、加强财政支出绩效管理,确定公共服务型政府支出范围结构。由于我国正处于经济体制转轨时期,市场经济体制虽然基本建立,但社会经济的市场化程度还不充分。在这个时期,财政支出的范围与结构同公共服务型财政支出的目标还存在一定差距,政府与市场的边界还难以与国际惯例接轨,存在着分工模糊与领域交叉。在此背景下,通过加强财政支出绩效管理,建立绩效评价体系和反馈调整机制,科学界定财政具体支出范围,改善财政支出结构,具有更加重要的意义。以绩效界定支出范围,以绩效优化支出结构。????二、当前我国实施财政支出绩效管理须面对的困难及其原因分析????财政支出绩效管理主要通过对财政支出整个过程的绩效考评来实现,财政支出的绩效考评大体上可分为部门绩效考评和项目绩效考评。部门绩效考评是以整个单位为考评对象,项目绩效考评则以单独的项目为考评对象。从我国看来,推行绩效管理工作的起步较晚,试点一般以先易后难为原则,普遍先推行项目绩效考评。笔者认为,从目前试点情况看来,绩效管理存在以下难点亟待解决。????(一)项目绩效表现多样,缺乏统一有效的衡量方法和判断标准。????财政项目支出涉及范围十分广泛,对于不同性质的项目如社会事业项目、基建项目、政府采购项目,衡量方法有根本的不同。即便是社会事业不同部门的项目也有根本的区别,如教育项目、科技项目、文化项目等的衡量,既有可直观衡量的经济效益,也有抽象的社会效益,难以用统一的衡量方法。而且,对于同一类项目的评估,由于缺乏区间可比性和历史可比性,往往难以做出准确的判断,比如说,一项花费500万元采购完成的专用设备,它确实达到了预期效果,但是是否必须花费500万元才能达到这个效果呢?少花一些就不行吗?不同地区相似的支出,由于地区间地理位置和发展定位、经济水平的不同,很难比较;同一地区历史上相类似的支出随着支出目标要求的不断提高,其参考价值也不断弱化;同时财政部门的专业性又远远不及行业部门,因此财政部门很难对此类支出的合理性有准确的结论。????(二)考评标准制定复杂,操作要求专业性强,该由哪个部门制定标准难以认定。????由于财政支出涉猎广泛,而且各级政府支出规模、额度、要求不同,大部分专项支出的绩效考评需要分行业定标准。而在行业专业性上,财政部门不具备优势,考评标准由财政部门制
您可能关注的文档
- 市劳动关系和谐企业申报材料 [精品].docx
- 崩塌滑坡治理设计及泥石流工程措施(刘宏2009PPT)[精品].doc
- 市司法局两学一做教育自查报告与某局两学一做问题清单及整改措施学党章党纪增强纪律意识活动心得多篇合集[精品].doc
- 市国税局办税服务大厅典型交流材料(创一流业绩展国税风采)[精品].doc
- 市国税局办税服务大厅典型交流材料(创一流业绩展国税风采) [精品].docx
- 市场失灵的三大表现及其宏观调控对策-其它经济管理[精品].doc
- 市场营销毕业论文顾客网络购买行为分析[精品].doc
- 巴厘岛旅游手册[精品].doc
- 市场销售合作协议书[精品].doc
- 市场营销毕业设计(论文)-网络营销的定价策略分析[精品].doc
最近下载
- 一种堆芯结构及空间核反应堆.pdf VIP
- 核反应堆总论 第十一章核燃料设计.ppt VIP
- 物流运输中的突发事件应急处理.pptx VIP
- 1.2 区域整体性和关联性 说课稿 2024-2025学年高二上学期 地理 人教版(2019)选择性必修2.docx VIP
- 机动车尾气技术检测 GB3847培训.pptx VIP
- 人口老龄化背景下城市老年人的社会适应问题研究.pdf VIP
- 物流运输中的突发事件应急响应.pptx VIP
- 儿科-病例分析.docx VIP
- 三一汽车起重机STC350C5-1_产品手册用户使用说明书技术参数图解图示电子版.pdf VIP
- 山东省建筑工程消耗量定额(2016).pdf
文档评论(0)