网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

北京昊华能源股份有限公司2017社会责任报告.PDFVIP

北京昊华能源股份有限公司2017社会责任报告.PDF

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京昊华能源股份有限公司2017社会责任报告

北京昊华能源股份有限公司 2017 年度社会责任报告 2017 年,随着去产能政策的强力落实,煤炭价格继续保持高位运行,尽管受 到京西矿区产量规模不断萎缩的影响,昊华能源营业收入和利润水平较2016 年大 幅增长,一举扭转了连续数年利润持续下滑的局面。 2017 年,昊华能源积极履行社会责任,京西矿区在本着安全、平稳、有序的 原则做好煤矿退出的各项工作、积极妥善转移和安置员工的同时,继续在技术创 新、环保、保护利益相关方权益等方面做了大量工作,取得了良好效果;随着产 能转移,内蒙矿区在转型转移过程中逐步发挥着日益重要的作用,同时也在创造 财富、安全发展、绿色环保、技术创新、创建和谐矿区等方面做出了突出贡献。 本报告将详细阐述公司2017 年度社会责任履行情况。 公司总体贡献 2017 年,公司完成煤炭产量818 万吨,实现收入55.63 亿元、利润9.46 亿元; 全公司实现工业产值 44.99 亿元,工业增加值 37.77 亿元;累计支付各种税费 12.98 亿元,支付债权人利息 3.25 亿元;员工收入不断提高,2017 年度公司员工 人均工资88,220 元,较2016 年增长了15.59% 。 人均劳动报酬 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 人均劳动报酬 60581 66873 72285 71547 73465 76319 88220 1 公司社会责任履行情况 积极妥善安置京西矿区员工 2017 年,随着煤炭化解产能工作的不断深入,劳动组织结构发生了较大变化。 在公司战略升级调整和化解产能过程中,公司严格遵守和执行各项法律法规,充 分尊重和保障员工权益,及时解决员工困难,使人员安置工作稳定有序开展,未 发生纠纷或上访等不稳定事件。 2017 年1- 12 月,通过退休、内退、内部分流、终止解除合同等方式已经安置 1,586 人。其中退休156 人、内退396 人、内部分流207 人、终止解除合同819 人、 调出及其他8 人;其中京籍730 人、非京籍856 人。 在调结构和化解产能的过程中,公司按《劳动合同法》的规定,对符合条件 的人员均给予了相应的经济补偿金。2017 年度,公司共计支出经济补偿金6,753.48 万元,保障了员工的合法权益。 为员工创造更好发展环境 2017 年度,昊华能源以充分发挥内部人力资源价值和效用为切入点,做好公 司战略转移、转型过程中内部员工的调配使用管理工作,为公司的生存和发展提 供强有力的人力支撑和队伍保障,为员工的职业发展提供持续的历练平台。 一是确保教育经费投入,提升员工技能素养。2017 年公司共投入教育经费 285.92 万元,主要用于员工职业技能提升的培训培养工作。 二是继续积极开发现有人才资源,通过继续面向基层单位专业技术人员和生 产操作人员开展“首席员工”评审,调动各类人才的积极性和创造性。公司共评 选出2017 年度“首席员工”47 名。 三是加快核心员工、急需员工向京能集团和京煤集团其他单位的分流力度, 全年共计分流60 人,为员工提供了更好的未来发展机会。 四是加快核心员工、急需员工向京西缺员单位和公司外埠单位的分流转移力 度。全年根据实际需要,京西单位间共调配186 人,向公司外埠单位分流147 人, 充分发挥了内部人力资源价值和效用,为员工创造了更好的

文档评论(0)

zhuwo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档