20100225年薪资福利规划方案（技研中心）汇.doc

技研中心2010年绩效管理规划方案 —薪酬激励办法 一、目的 为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。 二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。 4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。 三、绩效指标分类 1、产销量绩效（公司当月实际销量）。 2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。 3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。 4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。 5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。 6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。 四、岗位绩效指标系数 序号 岗 位 月度绩效组成及系数（100%） 项目绩效系数 产销量K1 工作量K2 工作质量K3 降本K4 合理化建议K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心办管服人员 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研发部长、试制部长 30% 40% 15% 10% 5% 100% 4 产品研发人员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 产品试制组人员、试制部计划调度员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 6 工艺部部长、副部长 30% 40% 15% 10% 5% 7 工艺、工装、模具等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 8 标准化、认证、资料管理等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 9 资源配套人员 30% 40% 15% 10% 5% 10 信息化技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 11 试制部副部长 30% 40% 15% 10% 5% 12 模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员 30% 40% 15% 10% 5% 五、薪酬构成 1、项目人员薪酬构成 月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。 2、非项目人员薪酬构成 月度绩效工资＋公司福利。 3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成 月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。 六、考核 1、月度绩效考核 1)、产销量考核 以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为： 产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30% 2)、工作量考核 依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为： 工作量绩效值K2=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项）×40% 3)、工作质量考核 以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值： 受公司级重大质量责任通报不得分； 公司一般质量责任通报每次扣20分； 受中心外其他部门质量投诉每次扣15分； 受本中心同级部门质量投诉每次扣10分； 受本部门同事质量投诉每次扣5分； 发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分； 一般工作质量差错每次扣3分； 因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分； 不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分； 不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分； 未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分； 为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分； 计算公式为： 工作质量绩效值K3=（100-扣分）÷100×15% 4)、降本工作考核 依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为： 降本绩效值K4=（当月实际完成项÷当月计划项）×10% 5)、合理化建议考核 依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值： 每缺1条建议扣10分； 建议无依据每条扣5分； 建议未采纳