HSE管理体系培训课件汇.ppt

在质量、职业健康、安全和环境方面制定方针和目标，并实现这些目标的管理体系。 　QHSE管理体系包含三个管理体系 （1）质量管理体系 （QMS） （2）职业健康安全管理体系 （3）环境管理体系 （2）与（3）合称为HSE管理体系 建立QHSE管理体系的目的 1）增强市场竞争力的需要。 　随着全球经济一体化进程的加快，国际市场将进一步开放，信息技术的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，各组织特别是经营性组织都在加强科学管理，努力设法提高组织自身的竞争力。而进行QHSE管理体系认证为公司提供这样一种机会，满足公司适应市场竞争的需要。 2）加强公司管理的需要 　实施QHSE管理体系，不仅是为了认证/注册，而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。要求按标准要求对顾客满意或不满意的信息进行监视，不断提高顾客的满意程度，促进组织各项工作的持续改进，提高公司的整体业绩，提高公司的管理水平，适于公司的发展。 3）提高公司形象的需要 作用 1）使工作系统化和规范化 2）避免各类事故的发生 3）降低生产成本 4）促进公司业绩持续改进 二、什么是HSE管理体系 HSE管理体系是用于管理企业职业健康、安全＆环境方面而建立的综合性管理体系，是一个先进、系统和科学的管理方法，是现代企业管理体系的组成部分。它是国际石油化工行业在长期的生产经营活动中经不断探索和总结的结果。 三、HSE管理体系的内涵是什么 一是以风险管理为核心，采取主动预防 采用事前进行风险分析，确定生产和经营活动过程中可能发生的危害以及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的发生，以避免和减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 二是与企业整体管理融为一体 HSE管理体系是企业整体管理体系必不可少的组成部分，需要与企业整体管理系统的各个方面有机地结合起来，并将HSE管理体系的各个要素融入到企业管理的各个环节中，实现与企业生产和经营活动的一体化管理。?? 三、强调操作执行纪律 HSE管理体系标准和规章制度执行的严肃性和纪律性，要求做到写所做，做所写，记所做。工作时有依据，工作后有证据。 四、遵循持续改进原理(PDCA) 四、为什么要建立HSE管理体系 现代化大生产隐藏的高风险，使人类面临重大挑战，尤其是石油化工行业！ 1984年墨西哥城石油液化气爆炸事故，使650人丧生，数千人受伤； 1984年12月3日，美国联合碳化物公司在印度博帕尔市郊农药厂发生异氰酸甲酯泄漏的恶性中毒事故，3000人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人受到残留毒气的影响；美国和印度的律师代表博帕尔市的受害者向美国联合碳化物公司提出850亿美元的赔款和罚款； 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台爆炸, 37人死亡； 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔偿和罚款达80多亿美元； 1989年美国菲利浦公司休斯敦化工厂总厂爆炸火灾事故，全厂性毁灭，22人死亡，直接经济损失7.5亿美元。 HSE管理伴随着工业革命而产生，HSE管理体系是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。 五、那么事故又是如何产生的呢 分析国内外发生的事故产生原因无一例外的有以下几方面原因 1、管理决策层出现失误2、设备制造商提供了有缺陷的设备3、管理（现场）不到位4、人的素质千差万别5、缺少相应的法律、制度支持6、不安全行为的出现等 按照事故连锁理论把这些可以导致事故发生的原因用多米诺骨牌来描述，那么其中的一颗倒下则事故必然发生，如果移去其中一颗则事故终止。 经验借鉴--阿尔法平台事故 人类也面临环境问题的挑战！ 这也就是要建立和有效营运HSE管理体系的目的和意义 六、石油、天然气行业HSE管理的引入 20世纪70和80年代经历了近10年的“严重事故”时期开始实施工艺安全管理。 20世纪90年代符合国际标准化组织的相应标准(ISO/OHSAS)成为必须的和最低需要达到的要求不断涌现的技术管理工具，定量风险分析；工艺安全管理得到发展和完善，国际先进公司开始建立HSE管理系统 1997年股份公司为了符合当时的国际要求，推行了体系认证。在管理体系的实际运行中，出现体系与实际工作“两张皮”的情况； 21世纪至今管理系统认证成为最低标准要求；行为安全管理成为必须，发生具有代表性的严重工艺安全事故(BP Texas City –see Baker Report) ，对于安全角色和责任的新认识(HSE管理职责发生从专业安全技术人员和专家向整个组织人员的转移，高