产业价值链（成本分析）汇.pptVIP

Competitive advantage Cost advantage 德 信 诚 培 训 教 材 本章主要架构 成本特性的分析架构 形成相对成本地位的要素 企业如何持续成本优势或 如何降低成本劣势 成本分析的基本工具 价值鍊 界定分析成本所需的价值鍊 建立成本、资产与价值鍊的关联 成本驱动因素 与竞争者的成本比较 评估竞争对手的相对成本地位 建立能够持续的成本优势 分析成本地位过程中常见的错误 本章学习重点 全面性观点了解成本特性 找出持续成本优势的方法 有助于竞争策略优势的建立 The value chain and cost analysis 　有意义的成本分析，必需分别检查这些价值活动的成本，而不是将企业的所有成本视为一体。 分解价值鍊应有的结果 价值活动所显现的成本规模与成长状况 价值活动的成本特性 相同价值活动中竞争者的差异 First cut analysis of costs 制作如图3-1的图表(p68) 透过成本的分摊，你将可看出－－－－ 采购作业成本较想象中的高很多 将价值活动区分为直接、间接、质量管制三类，也有重大发现 Cost behavior 成本特性与一连串影响成本的结构因素有关，此结构因素即为成本驱动因素 成本驱动因素间具互动关系，交互影响决定企业的成本地位 企业的相对成本地位是基于它与重要成本驱动因素的对应关系 Cost drivers-----1/10Economies or diseconomies of scale 规模经济的成因 以与众不同而且更有效率的生产方式 以庞大的销售量，分摊无形成本的能力 活动规模扩大，基本设施成长比例趋缓 规模经济与提高产能使用率 提高产能使用率: 将现有人力、设备的固定成本等，分摊到更大的生产量上 经济规模: 在产能完全利用情况下，大规模活动会更有效率 规模指标（measure of scale) EX：研发 　　　适当的规模指标为全球或全国性规　　模 EX：运输业 　　　适当的规模指标为地区规模，地方　　性规模或单一客户规模 Cost drivers-----2/10Learning and spillovers 学习会提升效率，价值活动的成本也随时间下降 经由供应商、顾问、离职员工、产品的逆向工程，学习成果将外溢到其他同业 Cost drivers-----3/10Pattern of capacity utilization 当一项价值活动有实质的固定成本，这项活动的成本就会受到产能使用率影响 整个周期的产能使用型态才是正确的成本趋动因素 Cost drivers-----4/10Linkages 鍊结包含 价值鍊的内部鍊结 与供应商、通路商价值鍊的垂直鍊结 鍊结创造了降低所有被鍊结活动整体成本的机会 Cost drivers-----5/10Interrelationships 有形的交互关系 　事业体旗下的各部门因共享营销和通路而获益　 无形的交互关系 　某部门营运过程中所获得的专业技能，协助其他事业部达到相同的结果 同时符合规济规模与学习效果 Cost drivers-----6/10Integration 价值活动的垂直整合可以减少运用外界市场的成本 但有时分散可能更为合理 Cost drivers-----7/10Timing 先进者优势 成为主要品牌，高知名度 具有高度市场占有率．．．． 追随者优势 学习效果 低风险．．． Cost drivers-----8/10Discretionary policies independent of other drivers 企业所选择的政策也将影响到价值活动的成本 政策通常是差异化策略中的核心因素 Cost drivers-----9/10Locations 价值活动所在的地点 价值活动之间的相对地理位置 生产地导向或市场导向 多国公司或跨国公司 生产程序中各部门的位置 库存商品的放置．．．．． Cost drivers-----10/10Institutional factors 社会制度因素包括 　政府法规 　奖励投资条例 　其他财税诱因 　工会活动 　关税 　课税 　当地法规特色 Diagnosing cost drivers 资产与作业成本的成本驱动因素相同 成本是好几项驱动因素互动的结果 量化驱动因素与价值活动成本有助评估 Interaction among drivers 驱动因素间彼此互相增强 EX：整合有助于规模经济 EX：交互关系有助于规模经济／学习 透过协调可达最低成本 驱动因素间彼此互相抵消／牵制 规模经济造成不利的地点 透过最佳化