企业战略管理课件汇.ppt

企业战略管理 中共佛山市南海区委党校 何伟强 电话：6234886 学习本课程的目的 1、学习战略管理的有关理论与方法 2、培养战略性思考能力 3、掌握一般基础理论的学习方法 4、考试过关 企业战略管理的关键词 环境；组织 机会；威胁；优势；劣势 资源与能力；核心能力；竞争优势； 竞争战略； 竞争对手；利益相关者 第一章 战略管理的产生与发展 战略管理的产生 战略管理在西方的发展 战略管理在中国的发展 战略管理产生的背景 企业管理发展的三个阶段： 1、生产管理：现场管理，只考虑提高效率 2、经营管理：从企业的投入要素与产出成果去考虑 企业的经营问题 3、战略管理：对周围的各项要素及未来的投入产出进行深入透彻的分析，考虑生存与发展 战略管理产生的背景 企业的规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际和全球 战略管理在西方的发展（1） 六十年代：战略管理的兴起 钱德勒：提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系 设计学派（安德鲁斯） 战略构造=战略制定（SWOT）+战略实施 “企业战略是使组织自身条件与所处的环境的机会相适应” 计划学派（安索夫）：三个主要观点 战略构造是一个有控制有意识的正式计划过程； 高层管理者负责计划的全部过程； 战略形成后，能通过目标、项目、预算的逐级分解得以实施。 战略管理在西方的发展（2） 七十年代：战略管理的热潮 安德鲁斯：提出公司的战略思想及制定实施的方法； 安索夫：提出制定战略的方法，提出“战略管理”概念（1972）；提出企业战略行为模式即企业行为模式（1979），三个理论创新：战略追随结构；环境服务组织；用系统方法战略管理 实践上：促使企业战略计划部门的建立；促进管理咨询业的发展。 战略管理在西方的发展（3） 八十年代：战略管理的回落 原因： 企业管理“软化”的结果 各种战略分析方法的易用性使企业走向以分析为主导的盲区 一些企业实际运用战略管理不当 战略管理在西方的发展（4） 九十年代：战略管理的重振与发展 竞争环境更复杂多变，企业必须思考三个问题； 战略管理的特点使之成为企业竞争获胜的法宝 西方战略管理的四大发展趋势 战略管理注重在实践中的摸索与提升； 重视物质要素与精神要素的相互作用； 整体面与个案论证方法的结合使用； 对“优秀战略”研究的注重。 战略管理在中国的发展 初创期（80’S） 开始注重研究外部环境，探索企业长远发展 学习国外先进的管理技术特别是战略管理的理论、方法与技术 推进期（65计划后期-75计划初期） 企业界：用科学预测、数量计算方法确立企业战略 理论界：重点开展定性研究，开始进行定量研究 新发展时期（80’S后期） 实践上：外向探索—出口导向—跨国经营 理论上：战略层次的区分，战略理念的发展 当前：战略管理的进一步推进 第二章 战略管理的性质与原则 什么是企业战略 企业战略的构成要素 环境—战略—组织的关系 战略管理的定义及原则 战略管理的层次 战略管理的过程 什么是企业战略 安德鲁斯企业战略的定义 魁因企业战略的定义 安索夫企业战略的定义 明茨伯格企业战略的定义 广义与狭义企业战略 安德鲁斯的定义 企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 魁因的定义 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。它包括三个要素： 可以达到的最主要的目的或目标； 指导或约束经营活动的重要政策； 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目 特征： 围绕着重要的战略概念与推动力制定 要处理不可预见及不可知的事件 大型组织内经授权的管理层应有自己的战略 安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 ： （1）企业的产品和市场； （2）增长向量（成长方向）； （3）竞争优势； （4）协同作用。 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一个计划； (Plan) 战略是一个计策；（Ploy） 战略是一个模式； (Pattern) 战略是一个定位； (Position) 战略是一个观念； (Perception) 广义与狭义的企业战略 广义的战略包括企业确定的长远的目标 ，也包括企业实现目标的途径。 狭义