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(海量营销管理培训资料下载) 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 从游戏中学到了什么 小组讨论，选派代表发表讨论结果 影响项目成功的关键问题是什么 如何改善 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 教你一招（计算期望工期） te = （ to + 4tm + tp ）÷ 6 te to tm tp 期望工期 乐观工期 最可能工期 悲观工期 成功的项目管理者 团 队 项 目 管 理 第三部分： 基本素质要求 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 知识 经验 创造和谐人际关系 项目管理者应具备的能力 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 知识面广，思维敏捷，善于发现和处理问题 具有一定的经验和判断决策能力 善于公关，具有一定的组织和领导能力 项目管理者职责 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 计划 组织 控制 优秀项目管理者的平衡能力 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 完全自我中心 独裁者 领导者 对模糊性处之泰然 良好的面对面交流 不害怕复杂 胸怀全局 急于求成 没有自我中心倾向 代表者 管理者 纠缠于精确性 良好的书面交流 喜欢让事情保持简单 注重细节 耐心 平 衡 为实现目标制定计划应做到 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 计划 组织 控制 项目组织工作内容 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 责任分工 授权 落实资源 营造环境 达到准确估算的方法（2） 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 STEP III ：使用两个以上估算方法，可互相验证 以不同两人，用不同方法估算，不是同一个人来估算两次 个别估算需彼此调和并相互负责 STEP IV ：所有估算程序完整以文件记录 可由外来人审核的细节 另一人若用相同方法，可达到相似的结果 建立授权机制 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、对备援方案实施的授权 2、备援方案资源的管理机制 分工结构范例1 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 项 目 成 果 成 果 阶 段 阶 段 活 动 活 动 任 务 任 务 收集分工结构（WBS）资讯方法 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、利用问卷查访项目团队成员或功能 部门经理； 2、访谈项目人员； 3、群体脑力激荡 分工结构的结束点 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、将最终成果逐步细分直到无法再细分为止； 2、分工之后较能准确估计出需要投入的人力、 成本及实施期间； 3、第一层任务汇总后皆应可成为较高层次的 活动，而所有活动汇总成为阶段 4、切记于分工结构的过程需考量每一个项目 的目标皆已被涵盖 分工结构类别 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、产品的各个元件：包装、原料、配件 2、功能：研发、工程、制造等 3、组织单位：总部、部门、分公司等 4、地理位置：全国、地区、城市等 5、相关成本：渠道开发、广告等 6、时间阶段：日、周、月、年等 7、活动或任务：行销、设计、建筑、训练等 分工结构范例2 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 项 目 原料采购 市场调查 成品原料 调味料 设 备 下订单 和约签定 实 验 比 较 评 估 分工结构功能 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、协调确认项目最终的目的与成果 2、将项目的各个分工项目以合理化逻辑方式呈现 出来（非时间性） 3、协助项目沟通的管道 4、若将各分工项目填入负责人姓名，则可以看出 权责的分配 5、成本估计的根据 6、表示控管系统的阶段 7、项目管理报告的结构 分工结构（体验活动） 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 项目一：降低管理运营成本 项目二：全员质量管理 项目三：全面提升组织气氛指数 公平分工的责任分担检讨 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 1、减少成员行政或非急要的工作 2、确保合适的资源及支援（如：顾问、打字等） 3、安排密集工作场合 4、安排加班时间 5、缩少工作范围 6、缩短其他工作时间以弥补执行项目超出的时间 7、将工作分开来，委派给另一成员（工作必须可分） 8、将工作重新委派给更具经验的成员 项目管理控制流程 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 使用者 项 目 管 理 项 目 的 进 行 项 目 目 标 人力 品 质 金 钱 时间 需 求 规 划 发 展 修 订 整合项目计划 实 施 分 派 检 讨 定 义 差