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2018-04-29 发布于浙江
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岗位价值评估确定在组织中的相对价值，建立岗位价值序列影响范围职责大小工作强度工作难度任职条件工作环境 * * * * * 有一些由国际顾问公司开发的方法 Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（华信惠悦）、28因素法等有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分评估的结果可以分成48个级别因素： Impact 影响力；Communication 沟通；Innovation 创新精神；Knowledge 知识技能用于工资调查以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘，职业发展的计划，升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位　找出不同岗位评分的最大差距 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。 * 海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的一种评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。适用范围：知识型企业体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。刘滨 2010-4-10 * * * * Prime use is for pay Other secondary uses Your own application is through pay * * * * * Prime use is for pay Other secondary uses Your own application is through pay *