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形势任务教育宣讲提纲 中国石化集团中原油田采油二厂宣传科 同志们好！ 二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇？各级？，会议自然就受的关注大家解读，40.3%，涉油发案率下降37％，管线打孔盗油实现零发案。油区内的土炼油点得到彻底整治，职工群众对治安环境的满意率达98.7％。 【数字之六解读】 生产经营环境稳步改善。 【七组数字之七】 职工素质 我厂在职工总数比2007年增加1/3的情况下，各种违规违纪案件同比下降了60%以上，全厂信访举报案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期间，全厂党员干部和职工向四川汶川灾区捐款67万元。广大职工心系二厂发展，积极建言献策，全年提合理化建议460多条。 【数字之七解读】 职工思想素质水平进一步提高。 第二部分：2008年的经验 【报告内容摘录】回顾过去的一年，我们积极开展精细注水工作，强化精细管理，以辛勤的汗水和艰辛的努力，在困境中探索出一条濮城油田科学发展的新路子。 【关键词语提炼】经验 我们在实践中积累了许多宝贵经验，主要包括以下六点： 【六个经验之一】 必须坚持结构调整，扎实推进精细注水工作。 【经验之一解读】 A、对油田高含水开发末期形势的认识（唯精细才有效，唯注水才发展。）； B、打破常规的开发模式，必须转变观念，解放思想； C、坚定不移地继续开展精细注水工作； D、进行三个结构调整。 【六个经验之二】 必须坚持精细化管理，提高效率和效益。 【经验之二解读】 A、新形势新任务呼唤管理创新； B、当前我厂在管理方面存在的突出问题； C、要好好学学精细化的管理理论（细节决定成败）和零缺陷管理理论(99+1=0); D、联系推进质量文化建设（追求过程完美、打造质量精品）。 【六个经验之三】 必须坚持转变观念，进一步提高生产能力。 【经验之三解读】 A、思想决定行动。解放思想，转变观念是30年改革开放的第一经验； B、油田实施油藏经营管理要求我们观念做到四个转变； C、观念转变也是生产力。（举我厂近两年强化“稳定点”、抓稳“增长点”、把握“转化点”、挖掘“闪光点”，扎扎实实做好各项工作，提高产量的例子） 【六个经验之四】 必须坚持创新精神，提高创新成果在工作中的作用。 【经验之四解读】 A、创新的概念。创新不能狭义地理解为就是搞创造发明。模仿别人的成功经验并见到了效果、传统的管理要素相互组合取得了实效，上下左右互动促进了工作等，都属于创新。 B、创新是发展的动力。富于创新精神的人敢于否定过去，挑战权威；敢于标新立异，勇于实践。面对我厂发展中存在的问题，需要更多的人创新工作思路、创新工作方法、创新工艺技术，提高工作效率和效益。 【六个经验之五】 必须坚持提高执行力，推动各项工作不断取得效果。 【经验之五解读】 A、执行力是什么？ B、请评价一下你本人、所在的班组、中心站（小队）、大队的执行力？你若是干部，你认为你该有什么样的执行力？你若是工人，你认为你该有什么样的执行力？ C、提高执行力：贵在树立责任意识，落实上级精神要勇于负责、善于负责，切实把各项工作落到实处。 【六个经验之六】 必须坚持以人为本，不断提高全厂凝聚力。 【经验之六解读】 A、科学发展观的核心是“以人为本”； B、我厂坚持每年为职工办好事实事是以人为本; C、我厂全心全意依靠员工，广泛征集合理化建议，开展群众性创效，开展劳动竞赛，完善激励机制是以人为本； D、我厂重大决策广泛征求职工意见，认真开展厂务公开是以人为本。 第三部分： 2009年二厂发展机遇 【报告内容摘录】继续贯彻油田“四三三”开发方针，以“精细注水、精细管理”为手段，以“励精图治、再创辉煌”为目标，扎实开展管理提升年活动，全面推进我厂确定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治责任感和历史使命感，把握机遇，迎接挑战，努力完成2009年各项生产经营任务。 【关键词语提炼】机遇 2009年，是我厂立足新起点、实现新跨越的突破之年。挑战与机遇并存，困难与希望同在。充满信心、创造条件、提升能力，把握机遇，克服困难，战胜挑战，和谐发展，这是二厂发展的需要，是油田发展的需要，是中石化建设国际性能源化工公司的需要。为什么有信心？我们的信心和力量来自七个方面。 【七种机遇之一】精细注水工作取得突出效果，坚定了我们今后发展的信心。 【机遇之一解读】 A、2008年精细注水的成绩。（举例说明） B、2009年的部署。(将实施300个精细注水井组，将进一步增强稳产基础，降低老井自然递减) 【七种机遇之二】老区仍有较大的资源潜力，为濮城油田科学开发奠定了基础。 【机遇之二解读】 A、全厂1.51亿吨的地质储量，水驱动用程度只有56.1%，采收率只有33.8%，老油田开发仍有较大潜力。 （请基础办提