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xxxx房地产集团工程管理手册 三、工程管理类 1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――200 2、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――213 3、安全生产管理规定――――――――――――――――――――216 4、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――225 5、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――227 6、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236 xxxx置业集团有限公司 工程建设综合管理办法（试行） 1．目的 为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，及时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。 2、管理内容 综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。 3．适应范围 本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。 4．职责 按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。 4.1置业集团工程管理中心职责 4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。 4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。 4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否及时、准确、完整、规范。 4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。 4.2区域公司和直属项目公司职责 4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。 4.2.2进度方面：负责落实年度开发施工计划，按月逐条分解施工节点计划；按月逐条核对实际进度，分析实际进度与计划进度偏差的原因并提出相应的措施。 4.2.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，及时开展工程技术资料档案归集工作。 4.2.4合作方评估：根据合作方的实际情况及时、认真、准确填写评估信息报表报置业集团工程管理中心。 5、工作程序 5.1安全及质量管理：区域公司和直属项目公司按要求填报相关报表报置业集团工程管理中心，工程管理中心根据需要进行进行核查和抽检；质量管理实行质量事故报告制度（附件1）；安全管理执行原有的安全管理制度（附件2、附件3）。 5.2工程施工节点计划管理 5.2.1节点计划分解 区域公司和直属项目公司根据置业集团公司确定的年度经营计划，将所有工程施工类节点逐条按月进行分解，报置业集团工程管理中心（附件4）。 5.2.2施工节点计划月度分解要求 使用开工、施工至**层、出零米、完成**栋、完成、封顶、完成**工序、完工、竣工验收、竣工备案等便于判断的关键词进行描述，以便进行统计和分析，严禁出现**工作完成xx%等难于判断的描述；实际进度统计表和节点计划表，同一个节点任务描述的关键词必须一致。 5.2.3实际进度与计划进度对比分析 区域公司和直属项目公司根据实际施工进度填写月度实际进度统计表（附件5）；如果实际施工进度落后于计划进度，要对滞后产生的原因及滞后量进行分析，提出相应改进的措施，并对采取措施后的效果进行预测，报置业集团工程管理中心。 5.3工程资料管理 区域公司、直属项目公司按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，及时开展工程技术资料档案归集工作，置业集团工程管理中心进行检查或抽查。 5.4合作方评估管理 施工、供货等合作结束后，区域公司和直属项目公司根据实际情况及时对合作方进行合作评估，如实填写评估表报置业集团工程管理中心（附件6、附件7、附件8）。 5.5监督与检查 置业集团工程管理中心负责对区域公司和直属项目公司工程管理综合状况进行核查和抽检，对各公司的管理状况进行分析，形成评估报告报置业集团产业发展部和公司领导进行考核。 本办法自下发之日起施行。 附件：1.《质量事故监督报表》 2.《安全周报》 3.《安全生产数据统计月报表》 4.《节点计划分解表》 5.《施工类节点计划统计表》 6.《总包单位评估表》 7.《专业施工单位履约评估表》 8.《材料设备供应商履约评估表》 9.工程进展状态描述关键词约定 附件1： xxxx置业集团有限公司 质量事故监督报表 公司 项目