有感领导课件汇.pptVIP

履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 HSE领导力的具体体现 重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障； 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。 二、有感领导的具体体现 各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即： 三、如何实施有感领导 （一）明确规定 1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。 2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。 3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。 4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。 （二）三种方式 有感领导的实施，可分为领导 带头、上级推动下级、下级推 动上级三种方式。 1.领导带头 各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。---“七个带头”。 2.上级推动下级 上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。 3.下级推动上级 作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。 （三）几点要求 1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。 2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。 3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。 4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。 四、实施有感领导应达到的几种效果 通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果： 1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。 2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。 3.培育文化。 通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育安全文化。 有 感 领 导 一、涵义 有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 不管有什么样的体系，也不管这些体系是多么有效，除非显示出有感领导，否则你在安全方面都不可能做得十分完美 强有力的个人参与 培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守 言必行 对重要的数据进行分析、统计，并据此采取行动 安全观察 – 看得见的并且展示亲和力 有感领导需要来自于各个层级 安全文化改变的关键－－有感领导 Commitment 承诺 Influence 影响力 Demonstrate 以身作则 领导力 七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。 示例2：总部机关干部安全行为准则 示例3：以“有感领导”为切入点，引领安全文化建设 塔里木油田对“有感领导”进行解读，形成自己的特色 ?有感领导——有安全感召力和安全领导力的领导 具体要求——“听到”-让员工听到领导强调安全 “看到”-让员工看到领导实践安全 “感受到”-让员工感受到领导重视安全 ?逐级进行“一对一”辅导，确保各级领导领悟“有感领导”的内涵 和意义，掌握展示“有感领导”的方法