部门考核参考.pdfVIP

深圳前海千般资本股份有限公司 研究所考核办法 第一章 总则 第一条 为全面实现公司持续、稳定发展，充分调动研究员的积极性、 创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩， 营造自我约束、自我管理的企业文化，提高公司整体的工作效率和效 益，特制订本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体研究员均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。 1. 公开。即通过考核，全面评价研究员的各项工作表现，使研究员 了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工 作的动力。 2. 公正、公平。即将公司考评与研究员自评相结合，使研究员有机 会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。 3. 业绩为主。在考核形式上，个人每周小结与公司季度考核、年度 考核相结合，以“文档评估，量化考核”为原则，既体现了工作成果 的应用价值，又体现了风险控制和过程控制的重要性。 第四条 以研究员每次研究报告、估值报告、项目材料整理为主要评 价依据，同时结合领导交办的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、 科学的文档基础，定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第五条 各类考核目的： 1. 发现人才：员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及 发挥，工作表现考核。 2. 培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力 适应性考核。 3. 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资、奖金和红利年终分配 的依据，重点在工作应用价值的考核。 第五章 考核时间 第六条 公司定期考核，可分为季度、年度考核。 第七条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第八章 考核结果及效力 第九条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 第十条 考核结果具有的效力： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工奖金和红利挂钩； 3. 与福利（培训、体假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。 第六章 具体办法 第十一条 考核结果的执行办法： 1. 季度考核： (1)季度考核在当年4 月底、当年7 月底、当年10 月底、次年1 月底 之前完成，保留成绩单。研究员的考核表的形式参照附件一；法务专 员的考核形式参照附件二。 (2) 季度考核也结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予 在考核成绩上的加分奖励。 2. 年度考核与年度奖励： 研究所及所属员工的年度考核应与全年每季度平均考核成绩相结合， 最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。 A．年度考核成绩是季度考核成绩的平均分。 B．以年终奖作为绩效工资的额度。 C．季度考核成绩平均分不低于90 分，则全额发放年终奖。 D．当考核成绩低于90 分时，绩效工资的计算原则是：年终奖* （考 核成绩平均分/100）；。 第十二条 本办法由董事会解释、补充，经公司董事会会议通过后颁 布生效。 附件一：季度考核表 季度考核 姓名 部门 岗 考 位 核 日 期 考评项目 考核内容 标 自 初 复 评 与权重 准 评 评 评 语