人力资源规划培训开发薪酬绩效管理培训.ppt

人力资源规划 ——设计与操作手册;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述;组织战略目标;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.2 人力资源规划要实现的目标;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.3 人力资源规划包含的主要内容;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.4 人力资源规划设计与实施具体流程;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍;第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.2 工作分析具体操作步骤;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.3 编制工作说明书和岗位规范;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.3 编制工作说明书和岗位规范;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.3 编制工作说明书和岗位规范;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.3 编制工作说明书和岗位规范;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.5 如何进行工作设计;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.5 如何进行工作设计;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.5 如何进行工作设计;第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.5 如何进行工作设计;工作设计常用方法比较 ;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.1 人力资源盘点概述;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.1 人力资源盘点概述;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.2 人力资源盘点实施流程与方法;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.2 人力资源盘点实施流程与方法;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析;第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.4 力资源流动比率分析;第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评价;第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评价;第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评价;第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评价;第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评