现场安全生产管理汇.ppt

现场安全生产管理 主要内容 第一节 现场安全生产管理的基本知识 第二节 现场安全质量标准化管理 第三节 现场定置管理 第四节 现场安全风险管理与控制 第五节 SC小组活动管理 工厂给你的第一感觉 工厂给你的第一感觉 第二节 现场安全质量标准化管理 （三）持之以恒原则  　　“5S”活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 第二节 现场安全质量标准化管理 5S常用八大工具◆ 红牌管理 ◆ 定置管理◆ 颜色管理 ◆ 摄影管理◆ 目视管理 ◆ 看板管理◆ 5S检查表 ◆ 一望管理 看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。  　　准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。  　　看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。 第二节 现场安全质量标准化管理 第二节 现场安全质量标准化管理 5S推进三个阶段 第二节 现场安全质量标准化管理 第二节 现场安全质量标准化管理 第二节 现场安全质量标准化管理 题外话: 一部古书的收获 第二节 现场安全质量标准化管理 清朝李毓秀以《论语》”学而篇’弟子人则孝, 出则梯, 谨而信, 泛爱众, 而亲仁, 行有余力, 则以学文为中心。分为五个部分, 具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该格守的守则规范。后来清朝贾存仁修订改编《训蒙文》, 并改名《弟子规》。 第二节 现场安全质量标准化管理 整理的意思是要与不要, 一留一弃。 在我们工作中要分清需要的东西和不需要东西, 需要东西留在我们身边, 不需要的东西放置在仓库、扔掉或妥善处理。 《弟子规》中‘亲所好, 力为具, 亲所恶, 谨为去’。 意思是凡是父母所喜欢、需要的东西,一定要尽力替他们准备好凡是父母所讨厌的东西, 一定要小心地处理掉。 第二节 现场安全质量标准化管理 整顿的意思是科学布局, 取用快捷, 或秒内能找到要找的东西。也就是对需要的东西, 分类定置摆放。 《弟子规》 “置冠服, 有定位, 勿乱顿, 致污秽”。 意思是脱下来的衣服和帽子, 要放置在一个固定的地方, 不能到处乱丢, 以免把衣帽弄脏。 “列典籍, 有定处,读看毕, 还原处” 。 意思是存列各种书籍、文件资料等, 要有固定的地方阅读完一本书, 一定要放回原处, 这样便于下次查找。 第二节 现场安全质量标准化管理 清扫的含义是清除垃圾、美化环境，不仅要清除地面、设备、产品等, 还要扫除我们头脑中坏思想、坏习惯。通过清扫来发现和解决问题。 《弟子规》 “房室清, 墙壁净,几案洁, 笔砚正” 。 意思是房间里要收拾清扫, 摆放整齐, 墙壁要保持干净。桌子要保持清洁, 笔墨纸砚等文具要摆放端正 第二节 现场安全质量标准化管理 清洁的意思洁净环境, 贯彻到底。巩固和维持结果,做到规范化, 标准化。再深一步说, 不仅要做到形体上的清洁, 还要做到精神的”清洁” 。 《弟子规》 “衣贵洁，不贵华，上循分，下称家” 。意思是穿衣服贵在整洁大方, 而不在于华丽。不但要符合自己的身份, 还要和自己的家庭条件相适合。这是形体上的清洁。 “见人恶，即内省，有则改, 无加警”意思是看到了别人的恶行, 要立刻反省自己。如果发现自己也有,就要马上改正如果没有, 也要引起警惕, 防止自己犯同样的过错。 第二节 现场安全质量标准化管理 素养的意思是形成制度, 养成习惯。是的核心。要求员工严格遵守规章制度, 养成良好的习惯或作风, 形成和谐的团队。 《弟子规》总序中“首孝悌,次谨信” 意思是首先在日常生活中, 要做到孝顺父母, 友爱兄弟姐妹。其次在一切日常生活中行为要小心谨慎, 言语要讲信用。 第二节 现场安全质量标