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盛世香河项目策划报告2008汇
盛世香河项目策划报告 ?盛世的实践 与之前诸多策划报告有所不同的是，本提案的主旨不在于创造，甚至不在于提出建议，更多的是策划部基于对盛世及香河市场的理解，而作出的相关分析和切实可行的操作方案 Q1：房地产宏观大势将何去何从？ 必须明确的3个前提 Q1——大势：房地产市场快速健康发展 Q2：本项目将面临怎样的竞争？ 必须明确的3个前提 Q1——大势：房地产市场快速健康发展 Q2——竞争：本项目将与万科城产生竞争 Q3：第五园在万科的地产发展中将处于怎样的地位？ 外部因素 内部因素 必须明确的3个前提 大势：房地产市场快速健康发展 竞争：本项目将与万科城产生竞争 品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值 3个前提 2个必须回答的关键问题 客户 项目的核心竞争力 大势：房地产市场快速健康发展 竞争：本项目将与万科城产生竞争 品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值 3个前提 2个必须回答的关键问题 客户：迅速成长的“万科层” 项目的核心竞争力1：区域共荣 大势：房地产市场快速健康发展 竞争：本项目将与万科城产生竞争 品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值 3个前提 2个关键问题 客户 / 项目核心竞争力： 区域共荣（隐性） “致力于万科层的建筑实践”（产品显性） “中形西态的居住哲学”（人文显性） 2个方案 销售实施 定价 大势：房地产市场快速健康发展 竞争：本项目将与万科城产生竞争 品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值 3个前提 2个关键问题 客户 / 项目核心竞争力： 区域共荣（隐性） “致力于万科层的建筑实践”（产品显性） “中形西态的居住哲学”（人文显性） 2个方案 销售实施 定价 实践是检验主张的唯一标准 盛世的实践
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