【2018年整理】中小民企二次创业发展报告.pptVIP

企业发展的不同阶段 通过这个简明的框架，我们能够帮助您在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。 * ?中小民企二次创业发展报告 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化， 无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重， 使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死， 要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落， 然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉， 鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 小故事大道理 雄鹰长寿的秘密在于------ 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 成长动力：创造力 成长动力：授权 成长动力：协调 成长动力：合作 成长动力：指导 领导力的危机 官僚性的危机 控制的危机 自治的危机 未知的危机 进化阶段 革命阶段 阶段1 阶段 2 阶段 4 阶段 3 阶段5 年轻 成熟 组织年龄 大 小 组织规模 人生际遇如斯雷同,在不同的时期会有不同的烦恼,关键是如何平和的度过?无论方法如何,但认清自我却是首先要做的事. 不变的是变化…… WTO进入已五年 买方市场已形成 政府职能越来越完善 国企已渐渐苏醒 依靠长期性的精耕细作来赢得市场，需要持久的战略 短期的投机行为暴风骤雨式获取市场地位 依靠管理及科学决策 冒险及机遇取胜 需要依靠企业的团队战斗力； 可以依靠创业者的个人英雄主义成功， 相对过剩的买方市场，市场营销成为企业的关键因素； 相对短缺经济时代，生产力作为企业关键因素 微利时代； 暴富的创业机会较多 二次创业 一次创业 以静致动 以不变应万变 方显高手本色 迅速的 逐步的 改进: 改进流程 新的管理软件 重组： 合并、分立 战略联盟 重新定位: 综合成本管理 综合质量管理 变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位 速度 战术上的 战略上的 程度 如何转变? 无论战略抑或战术上的转变,还是见效的速度如何,离不开对资源的依赖程度,即要立足根本,立足现在. 公司中长期战略目标 业务成长速度 组织成长速度 公司战略与核心价值观 是什么引发了组织发展的瓶颈? 业务成长的速度过快,而企业组织成长却没有跟上业务成长的速度,导致不协调,不协调引发了组织发展的瓶颈. 业 务 组 织 市场 产品 运营 资本 领导 组织 流程 员工 如果把企业组织比喻成人体,则领导层面相当于人体的”大脑”,组织层面则相当于组织的”骨骼系统”;流程方面相当于组织的”血肉与神经网络系统”;员工层面相当于组织的”细胞”. 执行力是个系统工程 资本扩张或运营 自身积累/融资 股东出资 资本 技术研究或合作 建立产品/技术平台 自有或引进技术 技术 开发或并购 低成本+高质量 产品开发和多元化 低成本+差异化 产品创新(代理) 差别化 产品 扩大市场份额 发展新领域 细分市场,定位; 建立和提升品牌 捕捉市场机会 市场 成熟期 发展期 创业期 阶段 要素 不同阶段的业务发展重点: 人才队伍的新陈代谢,企业文化建设,重塑价值观 培养和引进人才 建立人力资源系统,考评与激励 培训共同价值观 员工加入的随机性很强,前景激励 员工 业务流程重组 建立业务应用系统 规范流程,固化知识和经验 建立管理信息系统 简单灵活的流程 流程 处理集权与分权的矛盾,打破本位主义,扁平化 规范治理结构 建立扁平化的组织结构 明确角色职责,建立岗位责任体系 机动的团队 结构 系统性的领导力 克服官僚主义 建立领导团队和规则 发展领导力 传播核心价值观和管理原则 一个好汉三个帮 家族成员 领导 成熟期 发展期 创业期 阶段 要素 不同阶段的组织发展重点: 一个木桶的学问 短板理论: 一个木桶能存多少水,取决于最短的那块木板; 理论本身没有错,关键是过多的人眼目光放在那块短板上,对其进行大改特改,却忽视了板与板之间,板与桶底之间的契合,最终又回到存多少水的起点. 商道桶底理论:一个木桶首先要解决的是能不能存水,然后才是存多少的问题. 所谓万丈高楼平地起,企业经过一次创业突飞猛进地发展之后,之所以遇上瓶颈,桶底