最新第4章 跨国公司的战略管理.pptVIP

2．价值链与竞争优势 （1）价值链的概念和构成 ? 价值链的含义： 企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用，所有这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。 * chfght 图 波特的一般价值链 * chfght （2）战略环节与竞争优势 ? 企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链的战略环节。 ? 企业的垄断优势来自于企业价值链的战略环节。运用价值链原理选择国际竞争战略，可以归结为两个基本方面：重新排列价值链和价值活动的协调。 * chfght 三、跨国经营战略的特征和类型 1．跨国经营战略的特征和基本要素 ? 跨国经营战略是指面对激烈变化的国际经营环境，为实现资源的全球化配置，以及在全球范围内实现有效的市场选择与进入，达到最优整体效益而做出的中长期行动计划。 ? 跨国经营战略的特点：全球性、全局性、前瞻性、纲领性、应变性 * chfght 跨国经营战略的基本要素： （1）经营范围 地理区域：不同国家和地区 市场区分：高低档市场，或其他细分市场 （2）资源配置 根据产品线和地理区域合理配置企业的有限资源 （3）竞争优势 利用自身的特色和专长，开发和维持超越竞争对手的优势 （4）协同效应 不同生产经营单位之间加强协作，促进企业的整体效应 ? * chfght 2．跨国经营战略的类型 跨国公司的战略种类繁多，可按按制定战略的层次、跨国经营目标进行分类。 ? （1）按制定战略的层次分类的战略 跨国公司的战略体系可划分为总公司战略、各经营单位的竞争战略、各职能部门的战略三个层次。 总公司层次的战略：由公司最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。按战略内容，可分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为跨地区和跨行业市场进入战略、多样化战略、企业并购战略、战略联盟等。 * chfght 经营层次的战略：当跨国公司经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势，所以涉及到国内外子公司。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。 ? 职能层次的战略：在总体性战略和经营战略的统帅下，由各个职能部门制定的战略，用于指导企业的职能性活动。如生产战略、市场营销战略、研发战略、融资战略和人力资源战略等。 * chfght ? （2）按跨国经营目标划分的战略 国际战略：采用这种战略的企业主要是利用母公司的创新能力和技术优势，来提高海外子公司的国际竞争力。 多国战略：采用这种战略的企业注重提高对各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和当地市场的开拓能力。 全球战略：采用这种战略的企业，目标是在全球范围内进行资源的合理配置，以期获得全球性经营效率，达到长期总体效益的最大化。 * chfght 多国战略与全球战略的对比 多国战略增加了局部收益，但损害了整体效率；提高了子公司的积极性，但造成了资源的过度分散和某种程度的管理失控…… 全球战略提高了整体效率，但忽略了国别的差异，降低了子公司的积极性，降低了反应速度和灵活性，忽略了其他的创新源…… * chfght ? 那么，有没有兼顾成本与收益、效率与创新的经营战略呢？ 跨国战略：这种战略综合了上述三种战略目标，强调合理配置资源及生产和管理能力，同时注重在灵活性、适应能力、全球性经营效率和创新能力等方面建立竞争优势。 跨国战略需要决定：哪些资源和价值活动该集中？哪些该分散？ * chfght 四种跨国经营战略的主要特征 * chfght 3．跨国经营战略的选择 ? 跨国经营战略没有固定的模式，因部门和行业而异。 ? （1）同一行业不同部门的全球化程度不同，各个部门所选择的战略不同 （2）同一行业不同垂直阶段的全球化程度不同，企业战略选择不同。 ? 企业选择那一种跨国经营战略，主要取决于两个因素： ? （1）企业自身的跨国经营程度 ? （2）行业的全球化程度 * chfght 跨国公司的EPGR战略取向 母国中心(Ethnocentric):以母国或母公司的利益与文化价值标准作为战略决策的根本指导思想。 东道国中心(Polycentric):国外子公司根据东道国的环境特点制定各自战略的取向，注重东道国的反应。 区域中心(Regioncentric):根据各区域的环境特点制定相应战略的取向，注重区域内各子公司的利益以及区域发展的