【2018年整理】工厂损失分析与成本控制学员手册（制度范本、pdf格式）.pdf

工厂损失分析与成本控制 工厂损失分析与成本控制 李 岩 Kevin Li Aug 24-25, 2006 培训目的 培训目的 树立成本与损失意识 掌握确定损失源的方法 学习并掌握消除现场浪费的工具与手段 学习建立并维护工厂成本控制体系 课程内容 课程内容 管理人员角色与成本意识 基于活动的成本管理－作业成本法（ABC ） 现场成本控制的前提－损失分析 生产成本控制的工具与方法 如何通过消除浪费降低成本 工厂成本控制体系建立与管理 课程内容 1 制造业环境的变化 1970年代 少品种大量生产 生产效率 80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性 2000年以后 变种变量生产 生产的柔软性 速度 『必要时提供必要的物品』生产、供给 CELL生产 企业成功的秘诀 企业成功的秘诀 Quality 质量 Cost 成本 Delivery 交货期 Service 服务 企业喜欢的人才 企业喜欢的人才 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人 度 态 “材” “财” 意愿很强,能力一般 能力强,态度好 “裁” “才” 能力不强,意愿不高 能力很强,积极性不高 能力 2 什么是现场 什么是现场 所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研 发.现场是这三种活动发生的场所. 现场也是企业生产活动增值的场所. 现场为什么重要 现场为什么重要 现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低 现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关 现场是信息的源泉,改善的源地. 生产活动的要义 生产活动的要义 生产力= 产出量/投入量 竟争力= 生产力X客户满意度 提高生产力= 最大最好的产出/最小的投入 3 生产的过程 生产的过程 设备 物料 人力 其它 浪费 产品 什么是成本？ 什么是成本？ 为生产一定种类和数量的产品所发生的全 部生产费用 成本的构成（生产成本） 成本的构成（生产成本） Bar + Safe Guard + 原料 包装材料 制造成本 (RM) (PM) (ME) Safe Guard Guard Safe Guard 成品 4 举例：产品成本模型－标准成本构成 举例：产品成本模型－标准成本构成 分类 成本组成 产品主文件 产品名称 材料成本 直接材料 产品编码 包装材料