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【2018年整理】工厂损失分析与成本控制学员手册(制度范本、pdf格式)
工厂损失分析与成本控制
工厂损失分析与成本控制
李 岩
Kevin Li
Aug 24-25, 2006
培训目的
培训目的
树立成本与损失意识
掌握确定损失源的方法
学习并掌握消除现场浪费的工具与手段
学习建立并维护工厂成本控制体系
课程内容
课程内容
管理人员角色与成本意识
基于活动的成本管理-作业成本法(ABC )
现场成本控制的前提-损失分析
生产成本控制的工具与方法
如何通过消除浪费降低成本
工厂成本控制体系建立与管理
课程内容
1
制造业环境的变化
1970年代 少品种大量生产 生产效率
80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性
2000年以后 变种变量生产 生产的柔软性
速度
『必要时提供必要的物品』生产、供给
CELL生产
企业成功的秘诀
企业成功的秘诀
Quality 质量
Cost 成本
Delivery 交货期
Service 服务
企业喜欢的人才
企业喜欢的人才
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人
度 态
“材” “财”
意愿很强,能力一般 能力强,态度好
“裁” “才”
能力不强,意愿不高 能力很强,积极性不高
能力
2
什么是现场
什么是现场
所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研
发.现场是这三种活动发生的场所.
现场也是企业生产活动增值的场所.
现场为什么重要
现场为什么重要
现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低
现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关
现场是信息的源泉,改善的源地.
生产活动的要义
生产活动的要义
生产力= 产出量/投入量
竟争力= 生产力X客户满意度
提高生产力= 最大最好的产出/最小的投入
3
生产的过程
生产的过程
设备
物料
人力
其它
浪费
产品
什么是成本?
什么是成本?
为生产一定种类和数量的产品所发生的全
部生产费用
成本的构成(生产成本)
成本的构成(生产成本)
Bar + Safe Guard +
原料 包装材料 制造成本
(RM) (PM) (ME)
Safe Guard
Guard
Safe Guard 成品
4
举例:产品成本模型-标准成本构成
举例:产品成本模型-标准成本构成
分类 成本组成 产品主文件
产品名称
材料成本 直接材料 产品编码
包装材料
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