【2018年整理】总公司分析报告ppt.ppt

总公司 公司目标 政策限制，政府目标 政策性投资公司的发展前景 竞争格局及其变化趋势 竞争力 战略 目前存在的主要问题 发电(1)(40页2人) 行业状况(发电) 市场潜力(需求) 供应状况 全国竞争格局(国电、地电、小电厂、) 华北竞争格局 山西竞争格局 潜在进入 煤炭资源 政策环境分析 政策变化(竞价上网)、国电分割、电网 对电厂运营的影响(电厂)-电厂竞争力 对竞争格局的影响(集团)-行业 发电(2) 地电发电业务 资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状况(现在利润、未来利润)净发电成本-运营成本,位置)?先天竞争力-决定资产处置方式 资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)-对融资的需求 运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系（现状） 发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源) 对总部管理的需求 (组织结构(含法人治理结构)、管理控制) 配供电(1) (40页2人) 行业现状 全国情况 山西用户 供应状况 山西供电企业经营状况 政策环境分析 电力体制改革的趋势 对县级供电企业的影响 对电力公司的影响 竞争要素 配供电(2) 地电的配供电业务 资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、售电量、销电额、运营成本、利润) 资本结构(电力基金贷款、净资产)-对财务管理和融资的需求 运营模式(与总部的关系(现状)、 (产权+经营管理+采购+维修) 业务战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求) 总结 与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制) 存在的主要问题 工程管理0.5人（10页) 现状(发电工程管理+供电工程管理+存在问题) 分析与建议 其他电力公司工程管理 多种被选方案的优略比较 与其他单位和职能部门的关系 发电工程管理 组织机构 发电项目前期阶段工作 工程部工作流程 发电厂建设参数 可以参考的公司项目管理 xx发电股份公司组织结构图 xx发电股份公司工程部职能 xx国际电力集团 xx国际电力组织结构图 中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部） 北京xx电力有限责任公司机构设置图（局部） 分析和建议 目前现状的问题 成立独立公司以后 取消并入其他部门/公司 电网工程 35KV、110KV电网工程 10KV、低压电网工程 吕梁分公司电网工程 一般县局电网工程 1998～2001年完成电网项目情况 1998～2001年完成电网项目情况 分析和建议 多种被选方案的优劣比较 对其他单位和职能部门的要求 工程管理成本控制 1、建立严格的合同管理程序 2、认真执行合同，妥善处理合同纠纷 3、严格控制设计变更，优化设计，有效控制工程量变更 上市公司(文建波)0.5人 8页 现状 资产质量 融资 存在问题(对股民的吸引力) 集团中的定位(退出+筹资渠道) 发展定位 融资潜力分析 资源要求(要几个壳) 融资租赁(牛佳) 现状 行业状况 资产结构 资本结构 运行方式 运行质量(盈利能力) 融资能力 业务发展战略 目标融资+盈利潜力分析 与主业的关系 与总部关系(组织结构，中心，位置) 资产管理(牛佳) 卓根资本结构 卓根资产质量 卓根(韩嵩) 资本结构 资产质量 总资本收益率 主营业务情况 卓根(韩嵩) 资本结构 资产质量 总资本收益率 主营业务情况 卓根组织机构 山西卓根电力发展物业公司 业务：三块 1、租赁150亩土地，150元/亩，租期20年，现该地已涨价至350元，生产的农作物和畜禽等卖给地电公司，作为职工福利，很少对外经营，无亏损； 2、购买景龙大厦，卓根集团委托其做物业管理，写字楼，现正装修； 3、工程部，承接室内工程。 山西地方电力发展总公司 地电老三产企业。机关20人，主业是物资和工程。下属企业有兴华电力实业公司、山轴地电联营钢厂、山西昌宇锻造有限公司、送变电工程处、送变电工程二处、文水东电发展有限公司等。与卓根虽属母子公司关系，但关系不顺。 山西卓根电力发展物资公司 为地电系统电厂、电网、县电力公司提供配套设备，效益好，去年开始代理电厂设备防锈底漆产品销售。 下属企业是山西汇宇磁电有限公司。40人。原来是发展总公司下属企业。后置换过来，生产磁电开关、配电箱等产品，为电厂、变电站服务。 山西卓根电力发展燃料公司 北京卓根电力科技开发公司 山西卓根电力发展酒店管理公司 榆次常家庄园旅游开发公司 阳泉卓根快餐有限公司 卓根旅行社 卓根企划公司 炒股，为卓根上市做准备。只有1人，卓根副总（夏）。 煤电铝联营(韩嵩) 资产负债率 董事会5人 总经理1人 副总经理3人 董秘/办公室主任 财务总监 办公室 保卫部 财务部 经营部 人力资源部 信息化管理部 山西卓根电力发展物业公司 山西地方电力发展总公司 山西卓根电力发展物资公司