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学校财务管理论文：节约型校园视野下的高校财务管理 ［摘要］高校财务管理在创建节约型校园过程中具有举足轻重作用，在节约型视野下，高校财务要严格履行财务管理制度，优化配置财力资源，加强财务网络资源建设，创新节约型校园财务管理体制。 [关键词]节约型校园；高校财务管理； 建设节约型校园是高校贯彻落实科学发展观的具体行动和必然要求，尤其是在高校扩大规模带来的巨额债务的情况下，建设节约型校园成为解决高校债务的一个重要途径。财务管理只有坚持建设节约型校园的理念，贯彻落实节约型校园措施，才能更好地降低教育成本，提高办事效率。在建设节约型校园视野下，高校财务管理应该大有作为。笔者认为，高校财务管理应该加强以下几个方面工作，推动节约型校园建设： 一、树立节约理念，严格践行财务职责作为管理资金的财会人员，首先要从自我做起，树立节约理念和“成本效益”观念，增强节约意识。财会人员作为高校财务管理的执行者，他们负责为学校理财把关，如果他们没有勤俭节约意识，就不能把住资金支出关口，就会造成大量不必要的浪费。因此，财会人员要从全面提高社会效益和经济效益出发，始终坚持成本效益观念，并把它们渗透到教学、科研、后勤工作的全过程；要按照最合理的经济性、最佳的效益性合理组织资金运动，正确处理财务关系；应坚持“以最小的投入实现最大的效益”的原则，高效益地利用有限的教育资源，降低办学成本。其次，财会人员要认真执行财务管理职责，坚持原则，严格把关。财会人员一定不能随意“开口子”，不能任由“超支”和“超标”，一切按制度来，切实杜绝一切不合理的开支和花销。在执行经费预算上要体现对学校所有收支行为的管理、协调和监控作用，在会计核算中，有权拒绝超预算或无预算的项目支出。要推行财务公开，实行有效的监督，确保预算的计划性、严肃性和约束力，避免随意性、盲目性。再次，财会人员一定要以身作则，加强自身管理，不能因为自己报销好处理，就可以大手大脚花钱，心中要始终装着节约为本的理念，养成精打细算的良好习惯，成为勤俭节约的榜样，做到科学理财，把有限的教育经费用在刀刃上，让其发挥出最大的效益。 二、坚持“有所为、有所不为”原则，优化配置财力资源财务管理是高校正常运转、实现事业发展目标的中心环节和关键部门，尤其是在学校资源配置中起着主导性、战略性作用。在高校经费紧张、债务压力过大情况下，一定要坚持有所为、有所不为的原则，将有限的资源集中投向那些对学校发展有着重要影响、具有核心竞争力的项目，以及具有自身特色和发展潜力，能够产生较大效益和标志性成果的项目。在资金投向上，要加大对节能技术改造项目的投入。在涉及学校投资项目上，要尽可能选择有利于节水、节电和提高效率的新技术、新设备、新材料。比如推进基础设施地下管网改造工程，倡导校园水资源循环使用，推动中水回用设施的建设；在校园推广使用节能灯，所有办公楼、教学楼以及学生宿舍等都要安装或更换先进的节能灯具；建筑上使用隔热保温材料。这些措施虽然短期投入较大，但从长远看，其节约的人力、物力和财力等经济效益以及社会效益收益远远大于投入。此外，学校要根据自身的财力和内部管理体制的实际情况，采取事权与财权相匹配的原则，实施定额包干。要根据各部门、学院特点和实际情况区别对待，对职能部门，要将职能部门各级各类人员按比例换算成标准人数，核定年人均办公经费定额标准，以此标准严格控制职能部门经费支出；对学院(系)实行“节约留用、超支不补”的经费包干政策，鼓励院系在保证学院正常运行的前提下，统筹使用，节约开支，提高经费使用效益；对后勤的运行经费和专项经费建立以节约为目标的控制机制，对各类后勤支出要细化经费测算，依据市场价格标准，按事业需求准确预算。 三、加强财务网络资源建设，节省财务运作过程成本信息化是现代社会发展的必然趋势，财务管理信息化也是节约型校园的必然要求。在财务管理过程中，要充分利用高校本身所具备的网络平台，搭建信息化、开放化、智能化会计系统，大量的数据可通过网络从高校内外的相关系统直接采集，尤其是高校外财政、税务、银行、物价、审计等机构，可利用授权，通过网络进入高校会计系统，直接调阅会计信息，使高校财务管理由封闭型向开放型转变。在校内，要搭建全校财务网络统一核算系统平台，建立统一的账务体系，实现会计核算、学费收缴、预算执行的跟踪分析以及会计信息集成的全校联网同步。要通过网上办公系统平台，开通网上财务查询系统，实现内部各部门工作职责以及经费到账、人员工资、奖助学金发放、学费收缴、往来款项结算、项目经费执行情况等财务信息的网上自助查询。同时财务管理系统可以与校内的学籍、教务、宿舍、人事、档案等管理系统直接相连，实现互通互联、信息共享，尽量实现“无纸化”办公，尽可能节省财物办公运行成本。 四、创新管理体制，建立节约型校园约束奖励机制在管理体制上，要打破原有的资源资金管理体系，根