【2018年整理】某电力公司项目实施方法.pptVIP

**集团人才培养与员工培训规划项目建议书 二零零八年三月 重要说明 本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。 本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。 项目背景－**集团的发展历程 市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。 企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。 企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。 我们认为项目的具体需求和目标是： 根据我们对**集团的咨询需求的理解和我们的项目实施经验，我们理解**集团项目的研究范围如下： 项目关键步骤 项目关键步骤 我们将梳理**集团对人员的能力要求，通过这些能力将公司的策略和关键岗位的成功因素连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源培训管理。 企业培训管理发展的四个阶段 建立以能力为导向的职业生涯发展体系能够帮助专业技术人员：做个人规划，寻找出提升能力的机会，并且能够提供有效的资源让员工计划和管理自己的职涯规划。 职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。 通常员工在每个岗位上进行学习，积累经验是最好的发展方式，此处所讲的“发展”是指通过岗位任用，承担工作任务来检验和加强员工的能力，以准备承担更高的职责。设计职业发展道路可能更加关注员工的能力在深度和广度上的发展。 职业发展体系在人才管理中扮演了重要的角色。职业发展体系在员工发展的方面扮演了重要的角色。通过系统计划的职业发展道路可以帮助员工扬长避短，为公司的未来发展提供人才储备。 未来两周工作安排 目 录 1、项目背景 2、对项目需求的理解和分析 3、项目实施方法和预期成果 4、项目时间安排与项目小组成员 ▼ 1.项目计划和启动 1.1就项目初步计划与公司高层领导进行交流沟通 1.2对项目初步计划进行修订，确定项目具体内容及工作重点 1.3共同成立项目工作团队 1.4编制项目工作计划 2.培训现状及需求调查与分析 2.1企业资料收集、整理 2.2企业访谈 2.3企业调研 2.4企业现状的分析 ▼ ▼ ▼ 4.培训管理体系设计 4.1**培训管理发展阶段界定 4.2**未来三年培训管理体系构建设计 5.各类人员培养实施计划 5.1年度目标的分解计划 5.2实施计划进度安排 5.3各类人员具体实施计划 1周 2周 3周 2周 7周 3.梳理胜任能力清单 3.1设计战略胜任能力 3.2设计岗位胜任能力 3.3设计职业胜任能力 3.4对试点岗位进行测评 后续 实施 的监 控与 跟踪 本项目计划在14周内完成 项目时间安排 / * / 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 / 目 录 1、项目背景 2、对项目需求的理解和分析 3、项目实施方法和预期成果 4、项目时间安排与项目小组成员 **集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术服务、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要业务的综合性集团，具有国家电力工程施工总承包二级、上海市设备维修企业A2级等资质。注册资本1.46亿元，现有员工2000余人。 **集团麾下的上海**建设（集团）有限公司及润汇公司、兴汇公司、奉捷公司、东缆公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以“用心点亮新浦东”的精神，积极参与了众多大型市政工程的电力建设配套，打响了“**”品牌。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。 集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循环，协调发展的新格局，迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。 项目背景－集团业务环境 我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞