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世界上最伟大的50种思维方法 前言 目录 思维 管理思维 系统思维 囚徒思维 孙子思维 互动思维 职业思维 增值思维 光明思维 创新思维 裁缝思维 超前思维 高层思维 立体思维 1.1管理思维—系统思维 系统思维，要求人们用系统的眼光从结构与功能的角度重新审视多样化的世界，把被形而上学地分割了的现象世界重新整合，将单个元素和切片放在系统中实现新的综合，以实现整体大于部分的简单总和的效应。 企业管理诊断系统思维 学习型组织理论系统思考方法树 1.1管理思维—系统思维 整体法 结构法 要素法 功能法 1.1管理思维—系统思维 第二次世界大战期间，在伦敦英美后勤司令部的墙上，醒目地写着一首古老的歌谣： 1.1管理思维—系统思维 假设有9个一模一样的小球，其中有一个稍微轻一点，其他的重量相等。现随你选用一种称重量的一起，要求你只称两次，便将刺球找出来。 请问用什么仪器，怎么称？ 有13个球，已知有一个球的重量与其他球不一样，现在要求你只称3次，便将此球找出来你能办到吗？ 1.1管理思维—系统思维 贝特茜和鲍里斯需要做三件家务：( 1 ）用吸尘器打扫地板。他们只有一个吸尘器。这项活计需要30 分钟。（2 ）用割草机修整草坪。他们只有一架割草机。这项活计也需要30 分钟。（3 ）给婴儿喂食和洗澡。这项活计也需要30 分钟。 贝特茜和鲍里斯如何合作，才能尽快完成家务? 1.2管理思维—囚徒思维 囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情，办得更漂亮一些。 1.2管理思维—囚徒思维 1952 年，日本东芝电器公司大量电扇滞销，老板没辙，就发动公司的7 万多名员工为了打开销路想办法。有个小职员向公司老板提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢？老板特别重视这位小职员的建议，专门开了董事会讨论，并最终决定采纳这个建议。 第二年的夏天，东芝公司就推出一系列的彩色电扇，电扇一上市，就在市场上掀起一阵抢购热潮，数月之内就卖出几十万台。 东芝案例 有个农民被人诬陷，关进了大牢。家里的马铃薯土地需要松土，但他体弱的妻子根本无法靠一己之力去打理。播种的季节日益临近，囚徒心中无比焦虑。他冥思苦想了三天又三夜，无望之际悟出一奇招： 他暗中写下一密信，在信中说家中土地中埋有宝物，背地里以好言好语向的狱卒求助，让其悄悄将信函寄回家中。果然不出所料，那狱卒一转身就把密信上交给监狱长邀功。见此信，狱头大喜过望，当即就派出一班士兵前去将那一大片土地翻了个底朝天，结果可想而知。 囚徒故事 一个人、一个单位、一家企业必须学会借势方能走得更远，如果学会从挫折、困难、打击、障碍、逆境之中借势借力，这样的人、这样的单位和企业就能走得更远。 有效整合身边的一切有利资源,将其转化为自己的优势，选择好的合作伙伴,将自己的优势发挥得淋漓尽致。 借势借力 善于用人 1.2管理思维—囚徒思维 1.3管理思维—孙子思维 知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是换位思维的变种。孙子曰：知己知彼，百战不殆。这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。 换位思维，就是设身处地将自己摆放在对方位置，用对方的视角看待世界，这是一种非常有益又十分实用的好思维。 有1分硬币10枚，2分硬币10枚，５分硬币10枚，从这些硬币中取出72分，有几种取法？ 1.3管理思维—孙子思维 1.4管理思维—互动思维 互动思维又称头脑风暴法，英语词组为brainstorming ，原意为用脑力去冲击某一问题。头脑风暴是一种集体创造性思考法，由美国企业家、发明家奥斯本首创。它在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。 克服心理障碍，思维自由奔放，打破常规，激发创造性的思维活动，获得新观念，并创造性地解决问题。 特点 1.4管理思维—互动思维 头脑风暴法何以能激发创造思维 1.4管理思维—互动思维 头脑风暴法程序分为：准备、预热、明确问题、联想畅谈、对设想加工处理5个阶段： 1.4管理思维—互动思维 1.4管理思维—互动思维 办法总比困难多 如何激励员工？ 如何增加公司的凝聚力？ 公司应该制定哪些激励员工向上的“游戏规则”？ 如何全面提高员工素质？ 如何提高领导艺术？ 公司如何提高沟通效率？ 1.4管理思维—互动思维 2.1职业思维—增值思维 增值思维是这么一种思路：有时，在做某件事时，不妨打开思路，设想一下如何把它做得更漂亮，更有价值。 增值思维的营销价值： 一个产品放在不同的地方就会体现出它不同的价值，越是那些难以脱手的处于困境的产品，越要进行