【2018年整理】物资生产技术部部长岗岗位说明书.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 物资生产技术部部长岗岗位说明书 岗位名称 物资生产技术部部长 岗位编号 所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1 直接上级 生产副总经理 岗位工资 直接下级 副部长、采购员、统计员 分析人 所辖人员 6 分析日期 本职： 全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的组织与实施工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施 工作时间百分比： 15% 工作 任务 负责组织公司年度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/年 用时：10小时 负责组织公司季度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/季 用时：4小时 负责组织公司月度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/月 用时：2小时 负责按照采购计划与物资预算，并对物资系统的预算情况执行情况进行监控 频次：1次/月 用时：2小时 结合库存量对异常现象进行分析，不得超库存或积压 频次：1次/日 用时：20分钟 负责控制非常规物资的采购 频次：1次/日 用时：20分钟 职 责 二 职责表述：负责审核汇总生产厂技术管理计划，组织编制公司生产、技术、质量、设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的年度、季度、月度工作计划，并组织实施 工作用时百分比：20％ 负责根据生产厂的生产技术管理状况，年度、季度、月度审核汇总生产厂技术管理计划 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编制公司生产系统的年度、季度、月度生产计划，并组织实施，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编制技术管理计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编制公司质量管理年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编制公司9000体系管理年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保管理的年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编写公司安全生产管理的年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时 负责组织编写公司生产综合统计工作的年度、季月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：2小时 负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保预算计划，并将费用控制预算 频次：1次/年 用时：16小时 负责审核大中修及日常维修费用预算，并控制维修费用按计划合理开支 频次：1次/月 用时：4小时 职 责 二 职责表述：组织比价采购工作，选择合理采购方案 工作时间百分比： 10% 工作 任务 按照公司的采购程序，组织比价采购工作 频次：2次/年 用时：20小时 核批物资部门根据市场供求情况制定的采购方案、确保采购成本最低化 频次：2次/年 用时：8小时 审批、控制非常规性物资的采购工作 频次：1次/月 用时：2小时 核批采购工作的安排及比价采购的实施情况 频次：2次/月 用时：1小时 核批采购计划的签定、实施 频次：2次/月 用时：1小时 审核分配采购资金，确保采购任务的完成 频次：2次/月 用时：1小时 审核、监督根据制定的采购方案进行的采购活动 工作时间百分比：10％ 核批物资采购、调运等业务的结算手续 频次：1次/周 用时：1小时 核批外协加工原料的管理 频次：1次/周 用时：1小时 核批对不合格物资的退货及有关事项造成的损失进行审批处理情况 频次：1次/周 用时：1小时 核批采购物资质量检验相关手续 频次：1次/周 用时：1小时 根据实际生产量，掌握单位消耗、实际消耗 频次：1次/日 用时：20分钟 核批采购员上报的市场行情，掌握同类商品采购最低价格 频次：1次/周 用时：0.5小时 核批采购员上报的市场供求信息、价格信息及所采购物资走势动态 频次：1次/周 用时：0.5小时 职 责 三 职责表述：组织对供应商的评定及管理 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责组织、核批公司供应商的评定及管理 频次：1次/月 用时：2小时 负审核工厂供应商的检查备案管理 频次：1次/季 用时：2小时 负责组织进行供应商的开发储备 频次：1次/月 用时：1小时 负责组织、核批开发新的采购供货渠道 频次：1次/月 用时：1小时 职 责 四 职责表述：负责定期组织物资采购活动分析 工作时间百分