【2018年整理】现代企业组织结构扁平化变革探讨论文.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 国国家家职职业业资资格格全全国国统统一一鉴鉴定定 企业人力资源管理师论文 企企业业人人力力资资源源管管理理师师论论文文 （国家职业资格二级） 论文题目： 现代企业组织结构扁平化变革探讨 姓 名： 小型小型小型 身份证号：XXXXXX022 准考证号： 80801XXXXXXXXXXX 所在省市： XXX省XXXX市 所在单位： XX市二十三冶安装工程有限公司 现代企业组织结构扁平化变革探讨 现现代代企企业业组组织织结结构构扁扁平平化化变变革革探探讨讨 姓名：XXXXXXX 单位：XXX市二十三冶安装工程有限公司 【摘要】在现代企业组织结构的变革中，主要的趋势之一是扁平化。 本文通过对企业扁平化组织结构变革动因的分析，阐述扁平化结构的 特点和实施条件，引用相合型模型进行扁平化组织结构变革分析，针 对性的提出扁平化变革的四种策略选择及变革过程中应该注意的问 题。在此基础上试论现代企业组织结构扁平化变革将是现代企业组织 结构变革的重要趋势。 【关键词】 扁平化 相合型模型 变革策略 一、 企业进行扁平化组织结构变革的动因 企业进行扁平化组织结构变革的动因可以从几个方面进行探 讨。 1、现代企业实施分权化管理成为一种普遍趋势，而传统金字 塔状的层级化组织结构侧重于中央控制，是与集权管理体制相适 应的。扁平化组织结构则在分权管理的体制下，使各基层组织之 间相对独立，从而赋予下属部门和人员更大的自主权，更有利于 调动企业内部的积极性。因而成为更为有效的组织模式。 2、企业为了对市场的变化做出快速反应和迅速决策，必须通 过扁平化缩短内部信息传递渠道，减少信息传递的失真，以便提 高决策效率，保持企业的应变力和竞争力。 3、现代信息技术的迅速发展，特别是管理信息系统的广泛运 用，使得企业内部各层级之间的信息传递更为方便，以至传统的 多层管理体制不再必要。 此外，最大限度的降低管理过程的费用也是企业追求组织结 构扁平化的基本动因之一。 二、 企业组织结构扁平化的特点和实施条件 1、扁平化组织结构是企业在对“金字塔”式进行优化和整合 的基础上，采用现代化的管理技术和手段，重新建立的一种组织 机构。与传统的“金字塔”相比，扁平化组织结构最显著的特点 就是外形扁平、组织层次少、管理幅度大。扁平化组织结构具有 如下特点： 1）扁平化组织则提倡宽管理跨度，管理幅度的增大带来管理 层级减少，从而有利于信息的传递和快速地响应市场变化。 2）扁平化组织把组织看成由各个业务流程部门组成的系统， 并基于业务流程来重组组织结构。它更强调业务的连续性和组织 的系统性，试图把划分为各部门的零散的业务重新整合起来。因 此，一定程度上，扁平化组织淡化了职能部门的分割，更强调系 统更注重团队合作。 3）在扁平化组织中，管理者负责的员工增多，不再具有足够 的时间和精力进行全权管理，宽管理幅度使管理者不得不放权， 对权力进行再分配，在整个工作流程过程中，中下管理级人员在 一定程度上参与决策，所以扁平化组织较宽管理幅度和团队合作 很大程度上决定了企业权力的分散化。 4）扁平化组织更注重知识的学习，包括组织内部成员之间的 学习以及与外部利益相关者之间的学习。团队成员相互学习，形 成知识共享、转化和创新。并使得管理人员能够及时与供应商、 客户、竞争者和其他外部组织保持密切联系，从而促使组织对外 部知识进行选择、吸收，并通过转化、创新知识，形成自己的核 心竞争力。 2、扁平化是相对金字塔式组织结构提出来的，面对新的市场 环境，扁平化的组织结构在一定范围内取得了良好的效果，但扁 平化的实施需要一定的基础条件，包括： 1）以组织文化为先导。组织要实行扁平化必须要对传统的组 织结