【2018年整理】现代公司控制及其预算管理.pptVIP

* * 现代公司控制及其预算管理 　　　　　 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 一．现代公司管理所要求的控制意识与理念 （一）现代公司经营的“三轮”模型 　　　公司经营是三个轮子的协调运转 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 现金流 现代公司经营 资产收益 利润 公司核心 竞争力 １．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环； ２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先； ３．每个子（分）公司或员工占用的资产，必须是在一个周期的运行后产生更大增量； “三轮模型”所要求的规则： １．预算管理表现为控制意识 ２．统一收入与支付表现为控制行为 （二）现代公司经营的控制意识与理念 公司控制 现金流入 人力资本 货币资本 现金流出 统一收入与支付 预算管理 （一）预算的编制方法及其管理? ? １．预算资料的收集与信息跟踪 　（1 ） 　预算资料的收集 （2 ） 　 预算资料的信息跟踪 二．现代公司管理所要求的预算管理 （1）经济分析与行业分析数据库 （2）政策法律法规数据库 （3）财务综合分析数据库 （4）业务管理数据库 2．建立预算编制数据库 （1）根据发展战略制定的中长期预算 （2）根据中长期预算目标建立的预算指标库 3．服从公司中长期发展战略的预算指标库 （1）成熟业务预算指标库 （2）新开发业务预算指标库 4．成熟业务和新开发业务预算指标库的建立 （1）预算管理的阶段划分 （2）预算管理的不断完善途径 5．预算编制方法的不断改进与预算管理制度的不断完善 1．年度预算编制的内容 （二） 年度预算的编制及其实施 （1）预算指标的确认 （2）预算指标的分解 （3）预算草案的编制 2．年度预算草案的编制 （1）年度预算草案的下发及讨论 （2）年度预算草案的修正 （3）年度预算方案的批准 3．年度预算的修正及批准 （1）责任书签订 （2）预算执行 （3）超出预算的重大指标及项目的处理 4．根据预算签订责任书及预算执行 *