【2018年整理】科技突破大趋势 如何应对其影响.pptxVIP

科技突破大趋势：如何应对其影响应对科技突破大趋势，始于八项核心科技本期内容2 是什么让科技突破成为大趋势？5 八项核心科技9 三部曲指南帮助企业领导有效 应对新 兴科技科技突破大趋势的主要体现是科技的迅猛 发展。为保持与时俱进并取得成功，每一个 公司都应将新兴技术战略纳入其企业总体 战略。当然，与每家公司最为休戚相关的核 心科技及应对战略不尽相同。但是,我们通 过对150多种新兴科技加以分析后，发现多 数企业的决策层可以从以下八项科技先行 着手。下面让我们逐一了解这八项科技的过 人之处，以及当今企业领导应如何善用这八 项科技及其它新兴科技。2 普华永道企业决策层如何在影响当今业务的科技突破潮流 中找到方向？“吉姆，所有这些人工智能的突破科技是如何影响我们物联网战略的？”如今，CEO们很可能会面临董事会提出的此类问题。无论这个问题是关于人工智能或是其它 各类日新月异的科技，无论是随口一问或是出于重要的战略考量，此类问题都颇为棘手。近年来，科技发展突飞猛进，企业领导者若由此感到茫然，甚至有些沮丧，也情有可原。我 们在做全球CEO年度调研时，61%的CEO表示，他们对自己所在行业的科技革新速度感到 担忧。1诚然，越来越多的决策层精通科技，可以用更有效的方式帮助企业实现其IT愿景， 越来越多的决策层也意识到数字颠覆技术是把双刃剑。然而，不夸张地说，大多数决策层 难以挤出足够的时间和精力，洞悉各个行业，乃至发生在世界上每个角落里由技术引领的 转型变革。我们评估了全球150多种技术，制定了一套方法，用于筛选与特定企业或行业关联度最高的 技术，帮助CEO们继续他们的技术之旅。另外，我们还筛选出了在未来几年将对各行业影响 最为深远的科技。本文将聚焦于我们认为在不久的将来会对全球企业产生最为深远影响的 八项科技，我们称之为“八项核心科技”。本文还包括了一份由三部分构成的指南。通过将这 份指南和八项核心科技融入企业总体战略，帮助企业领导有效地应对新兴科技。1 普华永道，第19期全球CEO年度调研，2016年1月科技突破大趋势：如何应对其影响1是什么让科技突破成为大趋势？历史上有许多这样的公司，他们总是在等待下一个新兴事物，他们认为 这一波科技潮流不会产生太大影响，或者不会影响他们的行业达数十年 之久。但颠覆还是发生了。可以说人类的历史就是颠覆的历史，一系列的 创新打破了过去的平衡，朝着有利于创新者的方向发展。从这个方面来 说，科技的重大进展就是大趋势形成的发源。不过，21世纪的特点是科 技的普及性、可及性，以及科技的广度、深度和影响力。图1：CEO们确信哪个因素会对他们的企业产生 最大影响问题：请列出未来五年里的三大全球趋势，您认为 哪三项趋势最有可能塑造您所在行业利益相关者 的业务期望科技突破大趋势对其它任何大趋势都有着直接影响。现在，任何地方， 任何行业，任何企业，无论规模大小，都受其影响。尽管，巨大的数字技 术鸿沟仍然存在，但是这一次，发达国家和发展中国家首次使用着相似 的平台，如互联网、社交媒体和移动技术。印度农民用手机追踪农作物 价格，肯尼亚和南非的企业家们为自己的新企业众筹。2,3这是一场新型科技进步 人口结构变化 全球经济力量转移 资源短缺和气候变化 城市化竞争：谷歌和优步在潜心研究无人驾驶汽车；硅谷的初创企业与根基深 厚的国防承包商展开竞争；医疗保险业挤满了作为SaaS（软件即服务）提 供商起家的公司。477%全球企业领导承认这些变化，也清楚认识到它们的重要性。当被问及在 未来五年里，什么因素最有可能塑造行业利益相关者的业务期望时，CEO 们明确表态，指出科技进步是目前最有影响力的因素。（见图1）36%58% 61%43%信息来源：普华永道，第19期全球CEO年度调研， 2016年1月2 维卡斯·苏提婆，“农业部为 农民推出两 款移动应 用 软 件”，《印度教徒报》，2015 年12月24日3 加布里埃拉·穆利根，“非洲发 现了众筹的力量”，BBC， 2015年6月19日4 战略与2016年技术行业趋 势，2016年1月2 普华永道CEO们没有特别说明是哪些因素引导他们得出这样的结论。但我们坚信，领先的科技正以极 快的速度同步出现在不同的领域，如医疗保健、工业制造。主要基于以下并发因素：? 获取技术成本更低。计算、储存和连通这三项基础技术的价格相较于几十年前已经大幅 降低，性能也大为提高（见图2）。互联网、移动技术和云计算飞速发展，源代码开放，融 资渠道不断增加，为创业和非传统竞争者降低了门槛，帮助他们快速做大，在一个接一 个的行业中颠覆竞争。? 技术全球化。这是史上首次发达国家和发展中国家在相似的技术平台上创造、合作、沟通 和消费，这激发了全球性创新。在《华尔街日报》追踪报道的146个“科技独角兽”企业 中，27