企业团队管理论文(利虎).docVIP

浅论公司团队建设 前 言 众所周知，团队是由每一位员工和各部门管理者组成的一个共同体，该共同体能够集中每个员工的知识、智慧和技能优势，促进员工之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而公司团队管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其在利虎企业管理水平的体现，也将直接影响着公司管理工作的成效。 纵观集团企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心技术人员离职的问题，直接导致了企业发展的损失。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，另一个重要原因是90后的青年在企业东山看着西山高的因素，因此，对集团而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大的关键。 第1章 利虎团队管理概述 团队是为了实现集团公司经营、管理目标，组成的不同正式群体。是8000员工组织的团队。而8000员工的利虎团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是员工级的，也可能是公司共同的。团队的基本要素包括规模，目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成团队业绩。因此．利虎团队应具有以下基本特征：一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义：二是团队成员能力的互补．团队成员都具备实现目标所需要的基本技能．并各有专长，在能力上是互补的．能够良好合作；三是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神：四是良好的沟通．团队成员间拥有畅通的信息沟通；五是明确的责任。团队中每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思：一是做好应该做好的。二是如果做不好．要承担相应的惩罚。六是合适的领导，高效 1 浅论公司团队建设 团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用．他们对团队提供指导和支持。而不是试图去控制下属。七是组织产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目标易于实现：八是使高层管理看集中精力进行战略性思考：九是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程．有助于管理人员增强组织的民主气氛，；十是提高团队业绩．注重绩效．能够提供更好的利用雇员才能环境。 1.1利虎团队重要的构成要素 1.1.1 目标 利虎团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标。有时甚至可以把目标贴在团队的办公桌上、会议室里、工作场所，以此激励所有的人为这个目标去工作。 1.1.2 成员 成员是构成团队最核心的力量。例如利虎团队的领导是董事长、总裁、副总裁、子公司总经理。所有人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 1.1.3 团队的定位 团队的定位包含两层意思：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估。 1.1.4 权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。一般来说团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：（1）整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决 2 浅论公司团队建设 定权、人事决定权、信息决定权。（2）组织的基本特。例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的权有多大，它的业务是什么类型。 1.1.5 计划 计划的两层面含义：（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 1.2企业团队管理的概念 什么是企业团队管理？企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展