【2018年整理】青岛啤酒-平衡计分卡项目咨询报告.ppt

Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? ? 2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司层面战略图说明材料 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 根据青啤股份SWOT分析，内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮战略规划最重要的战略主题 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 战略图是将组织战略落实到实际运营的有效的管理工具。这是BSCol定义“战略中心型组织[SFO]”五个原则中的第一个原则 将战略转化到四个角度——财务，客户，内部流程与学习和成长 战略图模板: 通过把流程和无形资产与战略整合来创造价值 领导者必须管理变革的流程 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 青啤股份战略图开发说明 为有效促进青啤股份战略规划的实施，我们运用平衡计分卡的思路与方法，并借助战略图的形式来体现公司需要特别关注的战略要素，并用因果关系连线来体现个战略要素之间的因果关联，为公司的战略实施提供一个清晰的指南。 战略图的开发是基于公司的整体战略规划与青啤高层管理人员访谈信息的整合与分析，最终将战略规划的核心内容浓缩于一个企业发展规划框架中，并按平衡计分卡的方法论将此框架转化为公司层面的战略图，从财务、客户、内部流程和学习成长角度体现公司的战略体系，并反映各战略要素间的逻辑关系。 公司的发展需要关注众多的方方面面，但公司层面的战略图以非常直观的方式突出了公司的战略重点与重点间的因果关系，并借助后期开发的平衡计分卡衡量指标，对这些战略重点的执行情况进行有效的跟踪与评估，为公司战略的有效执行提供了一个理想的管理框架。 青啤股份战略图说明（1） 青啤股份战略图说明（2） 财务角度（1） 财务角度（2） 客户角度（1） 客户角度（2） 内部流程角度（1） 内部流程角度（2） 内部流程角度（3） 内部流程角度（4） 内部流程角度（5） 学习与成长角度（1） 学习与成长角度（2） 学习与成长角度（3） */27 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 青岛啤酒股份有限公司 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 1、台海局势紧张，对台湾市场产生威胁。 2、中国的食品安全信任危机，对出口带来不利影响。 3、外资品牌大举进入中国市场，加剧了市场的竞争。 4、中国啤酒行业产能过剩，加剧了市场竞争。 5、已经被竞争对手垄断的区域市场，发展难度加大。 6、越来越多的竞争对手欲进入青啤的基地市场。 7、原材料涨价，造成生产成本的增加。 8、分销商的讨价还价能力增强。 9、“打着健康牌”的饮料行业的发展。 1、产能利用率低。 2、单厂生产规模小，生产基地分散。 3、营业费用高，盈利水平低。 4、人力资源激励机制有待于进一步完善。 5、缺乏营销人才。 6、品牌、品种杂乱。 7、在新产品研发方面没有领先于主要竞争对手。 8、除西安和青岛，其它区域未形成基地市场垄断优势。 劣　势 1、国民经济持续稳定增长，人均啤酒消费量不断提高。 2、利用对食品安全的关注，通过HACCP论证，提升对环保和食品安全的竞争力。 3、消费者感受的产品差异化程度逐步提高，品牌经营有利于打造差异化优势。 4、区域市场相对垄断。 5、行业利润率不断提高。 6、消费者更加注重健康和质量，消费者的需求趋于理性，更注重对品牌的消费。 7、消费者需求多样化。 1、与国内竞争对手相比，综合竞争力处于领先地位。 2、有品牌优势。 2、与同行相比，在产品质量方面处于领先地位。 3、有工厂管理的优势。 4、与AB公司的最佳实践交流，整体提高公司的技术和管理水平。 5、中、高档产品市场布局具有一定优势。 6、在总规模方面具有一定优势。 优　势 外部 内部 机 会 威 胁 S