【2018年整理】顶尖管理者留住人才的培训技巧.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 人力资源 本期要目 快速进入 点击页码 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 【培训发展】 5 企业的培训重点在哪里? 5 考核指标设置培训之后的思考 6 顶尖管理者留住人才的培训技巧 7 社会培训与企业培训的思考 8 老板不能急于培训 8 【绩效考核】 9 如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资 9 合肥企业：360度考核还是270度考核？ 9 中国式绩效管理的六大致命伤 11 【人资管理】 13 激进裁员及减薪方案的后座力 13 看透员工 有效管理各色人物 13 人力资源总监的七条“毒计” 14 人力资源管理的整合 15 复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式 16 企业战略如何在职位分析上落地 18 决战春天 19 看赤壁品并购企业人力资源管理 19 猎头：精英≠人精 21 三成上班族患有心灵感冒 22 2009人力资源管理十大预言 22 【员工关系】 24 许诺与兑付：探寻人才激励的真谛 24 【招聘选拔】 26 明缩指标暗挖壁角：企业招聘打地道战 26 寇家伦：选拔人才要关注的七个方面 27 【薪酬福利】 28 薪酬策略：薪酬管理的指南针 28 2009年薪酬预测:国企涨幅稳局第一 29 员工福利计划离我们还有多远？ 30 员工福利制度 32 最佳雇主的薪酬方案 32 以福利提升雇主品牌 34 〖劳动与法〗 35 《劳动合同法》损害的是工人阶级利益 35 事业单位养老金改革应当考虑时机 36 住房公积金究竟是谁的财产 37 别把金融危机当成侵权的“挡箭牌” 38 违犯竞业禁止义务违约跳槽一销售副总被判支付违约金5万元 39 养老制度：连缀碎片整理成章 40 打破养老保险双轨制体现社会公平 41 “竞业禁止”官司怎么打 42 被聘用银行不签劳动合同职工起诉索要百万赔偿 43 实行不定时工时制外籍女经理索加班费未获支持 43 合同期满不续签，需要提前一个月通知单位吗？ 44 〖每期欣赏与您共读〗 不争气的马 观看了精彩的赛马会，在回家路上，主人感叹地对座下的马说：“我的马啊，今天的比赛你可都看见啦，那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀！可你，走起路来慢慢腾腾，一步三摇，活像一头老驴！要不是熟马难舍，我真想把你卖了——唉，你就不能给我争争气吗？” 　　“我怎么能跟那些骏马相比！它们的装备可比我强得多，就说鞍子吧……”“哦，对！对！”主人恍然大悟，“那些骏马的鞍子确实都是明光锃亮的！好，我立即就给你配一副好鞍子！” 　　马鞍很快就配好了，可这匹马依然如故。 　　主人忍不住又发起牢骚来。 　　马说：“你不就配了一副鞍子吗，可是那些骏马的装备还是比我强，比如说辔头吧……” 　　“哦，”主人想，“那些骏马的辔头似乎是要强点。”于是，他又买来了新辔头。 　　对马的所有欲望和要求，他都尽量满足。遗憾的是，这匹马依然没有丝毫长进。 　　主人十分苦恼，百思不得其解：“我给了它一匹骏马所拥有的一切，可它为什么不能成为一匹骏马呢？” 　　一个朋友告诉他：“因为你手里缺少一根鞭策它上进的鞭子！” 启示： 　　人才稀缺与人才流动，使得员工挑老板正在成为潮流。如同没有大棒的胡萝卜毫无意义一样，没有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。所以，企业激励员工时，除了正向激励，负向激励也不可少。 司机考试 莫大公司准备也高薪雇佣一名小司机，经过筛选和考试，还有3名，主考官问悬崖边有个金币，你们开车去拿，觉得能距离悬崖多近而不掉下去，“2公尺 ”第一个司机回答； “1公尺” 第二个司机回答；“我会尽量离开悬崖，愈远愈好。”第三位说。 最后，这家公司录取了第三位的司机 启示： 不要和诱惑较经，而应该离的越远越好! 【培训发展】 企业的培训重点在哪里? 　　与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是：大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，然后去书店里买一本书来做教材，找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。 　 课程重要还是流程重要? 　 可以说，没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样，引进国外的课程也不应该照本宣科。 　　目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，培训的课程非常缺乏。就目前