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ECIRM战略模型的提出 　自从20世纪60年代/wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。 　在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，和君创业总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式，称之为“ECIRM战略模型”。在 ECIRM战略模型中，E(Entrepreneur)是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6企业家，C(Capital)是资本，I(/wiki/IndustryIndustry)是/wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。 [/w/index.php?title=ECIRM%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=2编辑]ECIRM战略模型中的五个要素 [/w/index.php?title=ECIRM%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=3编辑]E（Entrepreneur）——企业家 　这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特所讲的“在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做”。 　一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神/wiki/%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E5%B9%B8%E4%B9%8B%E5%8A%A9松下幸之助说：“一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。”西方管理学宗师/wiki/%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。”正因为这样，人们总是把/wiki/%E5%85%8B%E8%8E%B1%E6%96%AF%E5%8B%92克莱斯勒的复兴、/wiki/GEGE的强大归因于企业家/wiki/%E8%89%BE%E7%A7%91%E5%8D%A1艾科卡和/wiki/%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87韦尔奇。总之，一个企业倘若要成功，首先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。 　目前阶段，中国企业还无法形成组织化的结构系统，没有一个自身良好运行的system；/wiki/%E5%B7%B4%E8%8F%B2%E7%89%B9巴菲特看重的不是一个公司里有没有天才企业家，而是有没有一个system、组织效率。中国只能靠企业家个人英雄打天下。这源于各自的经济结构不同。 　西方的企业家不那么重要的原因是因为西方有成熟的经理人市场可以随时替代。但是中国没有经理人市场，企业家往往是不可替代的。因此中国看一个企业有没有未来应该重点观察它的企业家。 　企业家应该具备什么样的素质和能力呢？这是一个永远都无法定量检测的问题，更多地只能依赖于定性描述。 　美国管理学协会花了5年时间，对4000名企业管理者进行了分析研究，从中选出了1812名最成功的管理者，发现一个成功的管理者一般应具备以下20种能力： （1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权； （10）善于调动别人的积极性； (11)善于利用谈心做工作； (12)热情关心别人，建立亲密的人际关系； (13)能使别人积极而又乐观地工作； (14)能实行集体领导； (15)能自我克制； (16)主动果断； (17)能客观地听取各方面的意见； (18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短； (19)勤俭刻苦和具有灵活性； (20)具有技术和管理方面的知识。 　以上20条，有的属于才能，有的属于个性，还有的则属于处理人际关系方面的社会能力。 　在日本，则有企业家需要具备“十项品德”和“十项能力”的说法。其中，“十项品德”包括： 1、 使命感。无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。 2、 信赖感。同事之间，上下级之间保持良好关系，互相信任与支持。 3、 诚实。