第二章采购供应管理汇.pptVIP

《现代物流管理与实务》 主讲人：胡书金 副教授 经济学硕士 现代物流报特约撰稿人 一、采购的定义 采：选取、采集、采摘； 购：买。 采购：从众多对象中选择购买所需要的物品。 （对象——物品、商家、市场等。） 理解采购概念包括以下 三方面的含义： 1.采购是从资源市场获取资源的过程； 2.采购过程是商流和物流的统一； 3.采购是一种讲究经济效益的经济活动。 第一，及时和准确的采购，能够保证企业生产或运营的正常进行；第二，采购过程中的各种费用，构成采购成本。 二、采购的分类 二、采购的分类 （一）按照采购范围 国内采购：企业以本币向国内供应商（包括境内国外商品代理商）采购所 需物资的行为。 本地市场采购（节省成本） 外地市场采购 国外采购：国内企业直接向国外厂商运用外汇等国际支付手段采购所需物资的行为。 二、采购的分类 （二）按照采购时间 长期合同采购：采购商与供应商之间通过签订1年以上的合同，交易关系较为稳定的一种采购方式。 短期合同采购：采购商与供应商之间通过合同实现一次性交易，交易关系短促、不很稳定的一种采购方式。 两种采购方式的比较： 二、采购的分类 (三）按照采购主体 个人采购：消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为。 特点：1.是一种近于习惯上的购买活动，购买对象主要为生活资料； 2.采购次数、采购品种、采购决策都具有单一性的特点，购买过程相对简单。 组织采购：消费者为实现组织目标而发生的一种采购行为。包括家庭组织、政府机构、事业单位、军队采购、企业组织采购等。其中企业采购尤其生产企业采购是我们研究的重点。 三、采购管理 （一）采购管理与采购物流 1. 采购管理：为保障企业物资供应而对企业的采购进货活动进行的计划、组织、协调、控制等管理活动。 2.采购物流：生产商从供应商采购物资、运回企业验收入库而发生的物流活动。是企业物流过程的初端。 采购物流也叫供应物流；采购管理也叫供应管理。  （二）采购管理的职能、目标和作用 （二）采购管理的职能、目标和作用1.采购管理的职能： 联络资源市场 保证物资供应 促进生产持续 （二）采购管理的职能、目标和作用2.采购管理的目标： 适时不早不迟适量不多不少 保证质量（物美价廉 不必最好） 费用最省 （二）采购管理的职能、目标和作用 1.采购管理是对整个企业采购活动的管理，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力就是可以调动整个企业的资源。 2.通过采购管理与资源市场建立密切的联络。一方面，为企业生产持续运营及时提供物料来源；另一方面，了解资源市场的产品信息、技术信息、发展动态信息、运输信息等信息资源，为企业决策提供参照依据。 3.与供应商建立起友好宽松有效的供应链关系。 （三）采购管理的内容 1. 采购管理组织； 2. 需求分析； 3. 资源市场分析； 4. 制订采购计划； 5. 实施采购计划； 6. 采购评价； 7. 采购监控； 8. 采购基础工作。 思 考：5 分钟 采购管理的重要性？ （四）采购管理的趋势 中心化趋势如：海南航空公司 专业化趋势如：IBM公司 职能化趋势非隶属哪个部门 四、企业采购管理组织 （一）定义：为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动的顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队。 （二）功能：凝聚；协调；制约；激励。 （三）设置原则：目标可行、合理分工、统一指挥、管理幅度、权责相符原则等。 （四）企业采购管理组织的结构模式 直线制； 直线职能制； 采购事业部制； 矩阵制 （五）企业采购岗位设置及管理人员的素质 企业采购岗位的设置 企业采购人员应具备的素质 第二章 采购供应管理 第二节 供应商选择与管理 供应商就是指为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的上游企业。 一、供应商选择与评估分析 （一）对供应商的选择 1. 分析市场竞争环境了解市场以及企业自身规模了解自身等客观条件； 2. 明确选择供应商的目标降低采购成本，获得创新能力； 3. 建立