第五章配送管理汇.ppt

《现代物流管理与实务》 主讲人：胡书金 副教授 经济学硕士 现代物流报特约撰稿人 第五章 现代物流配送管理 在现代物流系统中，配送、配送中心的作用越来越重要，地位也越来越高。他是整个物流系统中，挖掘第三利润源泉的突破口。同时，配送又包含了物流的所有功能，如运输、储存、集货、分货、拣选、订单处理、配装等，而且在配送的过程中始终贯穿着收集信息的操作，从这些方面来说，配送实际上就是一个物流过程，只不过是小范围、微型的物流罢了。 第一节 配送的概述 一、配送的定义 二、配送的一般流程 三、配送对物流的意义 四、配送的类型 概念包括的含义 1. 配送是接近客户资源配置的全过程； 2. 配送的实质是送货，但它是一种高水平的送货形式； 3. 配送是一种中转形式（需要什么送什么的前提是中转节点的物资集中）； 4. 是配与送的结合（配-分拣、配货；送-送达服务）； 5. 以客户要求为出发点（但并非无休止的要求）。 配送的要素 1、集货； 2、分拣与拣选； 3、配货与配装； 4、配送运输； 5、送达服务； 6、配送加工。 三、配送对物流的意义 （一）是物流的重要组成部分； （二）提高了末端物流的经济效益； （三）促进企业实现低库存或零库存； （四）简化事务，方便用户； （五）提高供应保证程度。 四、配送的分类 P317-323 第二节 配送的作业流程 课上自学一节课。然后，请同学上讲台讲一讲。要大致概括一下整个作业的流程。主动上讲台者，多加2分勇气分。 第三节 配送合理化 一、不合理配送的表现形式 1、资源筹措不合理； 2、库存决策不合理； 3、价格不合理； 4、配送与直达的决策不合理； 5、送货中的不合理运输； 6、经营观念不合理。 二、配送合理化的判断标志 1、库存标志： 库存总量 库存周转 2、资金标志 资金总量 资金周转 资金投向的改变 3、成本和效益 总效益 宏观效益 微观效益 资源筹措成本 4、供应保证标志 缺货次数减少； 配送企业集中库存量； 即时配送的能力或速度。 5、社会运力节约标志 社会车辆总数减少而承运量增加； 社会车辆空驶减少； 社会化运输增加。 6、人力、物力节约标志 各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员、供应接货订货人员减少。 7、物流合理化标志 是否降低了物流费用； 是否减少了物流损失； 是否加快了物流速度； 是否发挥了各种物流方式的最有效果； 是否有效衔接了干线和末端运输； 是否不增加实际的物流中转次数； 是否采用了先进的技术手段。 三、配送合理化的途径 1、推行一定综合程度的专业化配送； 2、推行加工配送； 3、推行共同配送； 4、实行送取结合； 5、推行准时配送系统； 6、推行即时配送。 第四节 配送中心的类型和功能 一、配送中心的定义 二、配送中心的功能 三、配送中心的类型 四、配送中心作业管理 一、配送中心的概念 在实际生活中，配送和其他经济活动一样，通常也是由专业化的组织来进行安排和操作的。 配送中心指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求： 主要为特定的用户要求； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。 二、配送中心的功能 三、配送中心的类型 1、按经济功能为标准划分 2、按配送中心的归属为标准划分 3、按辐射范围划分 4、按运营主体划分 四、配送中心作业管理 配送中心详细布置规划图 配送中心基本作业流程 向供应商采购 配送中心基本作业流程 十项作业 进货作业 搬运作业 储存作业 盘点作业 订单处理作业 拣选作业 补货作业 流通加工 发货作业 配送作业 配送中心作业网络图 配送中心管理信息系统 采购入库管理系统 销售出库管理系统 财务会计系统 运营绩效管理系统 * * 一、配送的定义 末端运输 A B a b c d 运输（点对点的长距离） 配送（短） 用户 10 8 10 2 3 4