装修工程施工组织设计汇.doc

目 录 前言 第一章.编制说明 第一节.指导思想 第二节.施工组织设计理念 第三节.编制依据 第二章.工程概况 第一节.工程概述 第二节.施工范围 第三节.施工重点、难点部位分析及解决方案 第三章.施工总体部署 第一节.施工准备计划 第二节.现场施工部署及技术交底 第三节.现场施工平面布置 第四章.工程管理目标及实现措施 第一节.工程管理目标 第二节.实现管理目标采取的措施 第五章.施工总体进度计划及保障措施 第一节.施工进度计划 第二节.施工进度计划编制 第三节.进度计划控制原则 第四节.进度计划控制措施 第六章.项目人员配置及调配计划 第一节.项目组织结构的建立 第二节.项目组织结构岗位责任制 第三节.项目组织结构的启动 第四节.项目组织结构的高效运作 第七章.质量保证措施和创优计划 第一节.概述 第二节.质量要求及质量保证措施 第三节.质量检查程序 第四节.材料质量控制措施 第五节.质量通病及防治措施 第六节.创优计划 第七节.工程“创优”质量保证措施 第八节.质量违约责任承诺 第八章.分包工程技术方案 第一节.现场施工准备 第二节.专项技术准备 第三节.室内主要部位装修做法 第四节.定位放线 第五节.轻钢龙骨石膏板吊顶 第六节.金属装饰板吊顶 第七节.墙面石材干挂 第八节.内墙面砖 第九节.内墙面涂料 第十节.玻璃隔断 第十一节.卫生间隔断 第十二节.地面石材 第十三节.楼地面地砖 第十四节.卫生洁具安装 第十五节.开关、插座安装 第十六节.灯具安装 第十七节.其它分项工程 第九章.对配合服从总包管理的认识协调方案 第一节.与相关单位协调配合 第二节.与业主协调配合 第三节.与总包单位协调配合 第四节.与监理单位协调配合 第五节.与设计单位协调配合 第六节.与各施工单位协调配合 第七节.项目内部协调配合 第八节.资料管理协调配合 第九节.竣工资料的提交 第十章.安全防护方案 第一节.安全作业规范及检查系统 第二节.安全管理体系 第三节.现场施工的人身安全防护措施 第四节.防护设施和劳保用品控制措施 第五节.施工机具控制措施 第六节.施工用电控制措施 第七节.施工现场消防管理措施 第八节.安全防火责任制 第九节.对意外情况的处理措施 第十节.现场防盗措施 第十一章.现场文明施工措施和方案 第一节.现场文明施工措施 第二节.施工环境保护措施 第十二章.劳动力、机械、材料计划 第一节.劳动力配置计划 第二节.机具设备配置计划 第三节.主要材料进场计划安排及措施 第十三章.降低成本措施 第一节.降低成本措施 第二节. 成本计划 第三节.成本控制 第十四章.成品保护、工程回访及保修 第一节.成品（半成品）保护措施 第二节.工程回访及保修 第十五章.售后服务工作管理措施和承诺 附图：精装修工程进度计划横道图 前 言 本着为业主、总承包方服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主、总承包方放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目管理班子和施工班组进行本工程精装修施工。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制,做精品工程！ 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“北京市文明工地”标准。 若我公司有幸中标承建本装修工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 我们将积极与业主、总承包方、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、总承包方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 第一章.编制说明 第一节.指导思想 1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。 1.2本《施工组织设计》的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主及总承包单位对我单位的信赖。 第二节.施工组织设计理念 2.1我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2.2工程质量管理 按照国家建筑工程