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项目长在工程造价控制与管理中的作用 建设单位的项目长对提高工程质量、按期或提前交付使用非常重视，但是在项目实施阶段对工程造价的控制和管理做的不到位，施工阶段的成本控制成了薄弱环节，降低工程造价、控制工程成本应该成为项目长始终如一的追求目标。 项目施工过程中的工程造价的控制与管理 在项目施工过程中，工程变更的管理非常重要，建设单位和监理单位应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。 项目施工过程中的工程造价的控制与管理 项目建设单位要注意以下几个问题： 一是 要提高工程变更的预见性，工程施工中的洽商应先办，有了手续后再施工。在工程施工中，工程人员往往考虑工程进度，先按变更的情况施工，然后再补洽商手续。这样做的弊病往往是有的隐蔽工程，做完之后无法核实，工作中出现被动。如果工程进度要求紧，也要洽商和施工同步进行，增、减变更及时办理签证，避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。 二是 洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理和投资节约。凡是因施工企业出于施工方便签办的洽商增帐，原则上不予补偿。并应在洽商中予以注明。 三是 施工过程中甲方要准确进行工程量计量，进行计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助。四是工程变更发生时，甲方现场人员应迅速调查研究，查找出工程变更的真实原因，及时确认变更是否合理是否必要并妥善处理。并及时办理签证，不要等到工程完工后由乙方写签证，甲方签字，这样容易造成签证不准确。 项目建设单位要注意以下几个问题： 四是 要及时掌握设备、材料的市场价格变化情况。材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，设备、材料的市场价格变化对工程造价的影响很大，因此材料设备费应是工程造价控制中的重点。市场价格因时因地参差不一，同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的材料设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。这就需要准确掌握工程实施地的市场现价，以便合理确定工程造价。在这时项目建设单位要组织询价，甚至是在设计阶段组织询价，为工程结算做好准备。 项目施工过程中的工程造价的控制与管理 工程建设项目一般规模较大、周期较长、技术复杂、人财物消耗大，需要在建设项目全过程按照不同阶段的造价精度要求进行多次计价，合理确定工程造价使造价更加符合工程实际情况。而且工程在具体实施过程中会受到各种内外因素的影响与制约，工程量或者发生增减变化，或者出现工程实际情况与原造价不符等情况，这就要求在工程实施中，通过对工程的深入了解不断修正造价，从而使造价愈加合理与完善。施工过程跟踪造价应该由建设单位的造价人员和施工人员配合来做，我们已经建议主要的建设单位要设置造价人员。 工程结算阶段工程造价的控制与管理 项目长要积极配合造价人员把好最后投资控制的关口，核实签证的准确性，是否有减量,防止施工企业漏报.要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。 目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式是有缺陷的：只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数，木已成舟，不好再控制了。 工程结算阶段工程造价的控制与管理 做为工程造价管理单位在结算审核时 : 一是要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。 二是要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。 三是要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。审核结算要做到严格、合理、公平、公正。 项目长要重视施工合同的签订 签订规范、细致、严密的合同文本，是工程项目成本控制的又一重点。 在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的