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推荐序一 随着市场竞争的日趋激烈，不少IT企业都希望构建自己的研发中心。而构建一个研发中心需要3－5年的入门时间，建立一套完善的管理流程，则需要更多的时间。 怎样建立和管理一个有效率的研发机构，当前有很多书籍可以学习。小到一个研发团队的管理，大到一个企业的研发竞争策略的构建等等。但这些大都是舶来品，其中所描述的管理方式固然很科学，但是作者没有、也不可能考虑到中国特有的文化氛围。怎样把西方科学的管理和中国的人文特色相结合，让中国人做到科学的管理？ 在本书中，马宁伟先生总结了自己多年的IT从业经验，给我们做了很好的分享。就我看来，他的很多想法和行动与中兴通讯所倡导的管理方式不谋而合。相信管理者能从这本书中借鉴到适合国情的管理经验；资深工程师能从这本书中得到人生的共鸣；刚入门的工程师能从这本书中学到对待工作的态度，悟到做人的道理…… 这是一本值得反复研读的书，对中国万千在IT技术领域奋斗的工程师来说，它是一位难得的良师诤友。希望能有更多像马宁伟先生一样的资深工程师、管理者出来分享他们的经验和教训，让我们大家一起互勉互励。 中兴通讯数据事业部硬件总监 李为朴 推荐序二 2005年10月12日，我去深圳出差。在机场前往市区的路上，接到了我的前领导马工的一个电话。马工嘱咐我为他的新著撰写一篇推荐序，作为晚辈，我实在是感到诚惶诚恐。 虽然马工是ABIT上海研发中心的最高领导，但和他一起工作的同事都称他为马工。这源于他的设计工程师的背景，也是因为他希望我们这样称呼他。马工是我的良师，也是我的益友，对我的工作生涯有着很深的影响。我和马工在ABIT上海研发中心一起工作了大约一年半的时间。由于公司发展的需要，中心于2002年11月迁往苏州新区，而我选择留在上海，但我们一直保持联系。 现在一讲起我们ABIT的同事，我总是感到非常的自豪。上海ABIT的同事从分开到现在实际上已经有3年左右了，但我们这些ABIT的同事在每年还都会聚在一起几次。这是我们ABIT同事团结的象征，在别的公司是非常少见的。我和现在的同事聊起ABIT同事聚会的事情，大家都觉得很不可思议，对我们ABIT同事间的友谊往往都会大加赞赏。我个人觉得，这在很大程度上是马工当时提倡的人际关系良性互动、合理竞争的功劳，他让我们这些同事成为了真正的朋友。 在本书中，马工用他的博学和丰富的人生经历告诉我们作为一个工程师所需要的知识和职业素养，如何通过先进的管理方法和人文关怀来赢得人心。马工有非常好的洞察力，能体贴入微地了解每个研发工程师的心态，从而做有针对性的管理。正如马工在书中写的，“在很多管理细节上，并不要花钱，就是需要有人以“服务”的心态去做。而传统的行政人事部门，工作的出发点就是“管”。其实真要管的东西不多，要多向前走一步，帮人忙的事倒是很多。以服务的心态去做事，别人的感觉就会舒服了，大家做事效率自然就高了。” 大型台资企业在研发管理、制造管理等很多方面代表了世界先进水平。马工和台资企业打了多年的交道，他对台资企业的工作流程、管理规则进行了有选择的吸取他在研发管理和产品制程管理中所取的成绩远比书中写的多，这在我们向他请教问题时就能感觉到，马工的成功也给了我们很大的信心。 在本书中，马工用讲故事的方式来描述了自己的人生经历。通篇并没有刻意去强调某个主题，但只要细细体会，在每个章节，都能够从中学习到一些人生哲理和管理知识。 夏新电子上海研究院便携设计部副经理、 技术管理部副经理 余勤科 前言 2005年5月我发表在《IT经理世界网》站上的18篇Blog文章：“理想、激情、生存”引起了IT行业和社会上很多网络读者的关注，我在网上看到了很多读者的鼓励和进一步的要求，也收到了一些直接发给我的Email。网上读者的反馈令我非常感动，也给了我足够的继续写作的动力。 实际上那是一个提纲性的文章，恰逢中国市场出版社的编辑相约，希望我将其系统地整理起来，编辑成书。其间出版社的编辑对本书的结构、内容提供了建设性的意见，出版社也专门讨论，起了很好的书名。我的妻子韩素琴和朋友霍正光、韩素珍读了本书初稿，在可读性方面给我提了很好的意见。 这是一本来自实践的书，也是网络Blog类型写作的一个延伸。我的经历是从事电子行业设计工作十余年，计算机行业研发管理十年。现在电子、计算机和通讯行业均已纳入IT行业，故本书的副标题是“一位IT设计和管理人员20年的经历和感悟”。 本书实际上包含了两部分。一部分是自己的IT职业历程，介绍了一个普通人的成长，按时间进程来叙述，以记录为主，是一种自然的表达，读者可以拥有各自的解读空间。另一部分是职业的经验和思考，写了IT行业的产品研发管理的方法和现况。按专题来讨论，议