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2018-04-30 发布于浙江
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项目评审汇

卡片卡片1313：：项目评审项目评审目的：第 13部分：提供与六个西格玛项目评审相关的信息。第 13部分：项目评审目标：项目评审 1. 理解不同评审类型之间的差异。 2. 提供项目评审时的表达技巧。 3. 提供GEA不同部门内项目评审的实例。项目现状汇报项目现状汇报什么是项目评审？什么是项目评审？目的：项目评审是指六个西格玛项目评审会议。它们有两个 •评审六个西格玛项目的进展和方向目的： •评审六个西格玛项目所使用的工具和方法 1. 评审六个西格玛工具的使用和方法 • 克服项目所面临的障碍，解决项目问题 2. 汇报项目现状主要出席人员：项目评审有两种类型：项目所有人，质量经理，项目所有人的工作人员，MBB，BB， GB 1. 项目现状汇报 (工作组) 2. 倡导人评审 (管理层) 向您的MBB询问有关您所在部门项目现状汇报的详细情况向您的MBB询问有关您所在部门项目现状汇报的详细情况六个西格玛倡导人评审六个西格玛倡导人评审 PROTRACK中项目现状汇报格式样本目的： • 评审六个西格玛工具、项目方向和所取得的结果 • 将该项目的经验和教训交流给EA的其它场所和部门 • 克服项目障碍，解决项目问题主要出席人员：厂长、设计经理、产品经理、质量经理、MBB、BB 、GB 带上数据、图形、提供直观感受的工具、以及其它任何带上数据、图形、提供直观感受的工具、以及其它任何向您的MBB询问有关您所在部门的倡导人