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建筑机电设备安装管理 摘要：建筑机电设备的安装质量直接影响着建筑物的质量。必须要完善相关的管理制度，加强对员工的培训与教育，定期更新机电安装管理体系，定期对机械设备与电气设备进行维护，及时的淘汰陈旧设备，提升建筑机电设备的安装与管理质量，只有这样，才能够为用户提供出更加经济、更加安全、更加舒适的工作与居住环境。 前言 机电设备安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电设备安装工程管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以保证工程管理水平的不断提高。 1机电设备安装工程中影响工程质量的各项控制管理 1.1机电设备安装工程质量控制 质量是一个工程项目的生命，因此，质量控制是工程管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。为保证机电设备安装工程的质量管理，必须成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的健全完善的质量控制管理体系。首先在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。 1.2机电设备安装工程进度控制 机电设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电设备安装工程施工的进度管理能反映整个施工队伍组织水平的高低、反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。建筑机电设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划。工程管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程按期竣工。在工程实践中，科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于工程施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。为此，建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系非常重要。为实现进度控制的目标，工程管理部应着重从以下几方面开展工作。首先，对进度控制总目标按单位工程、专业工程、施工阶段和按年、季、月进行分解，分解成可以控制的各个分目标。其次，根据施工合同、进度控制目标、工期定额和有关技术经济资料、施工组织设计和主要工程施工方案等编制施工总进度计划，再根据施工总进度计划、项目管理承包合同、施工方案、材料设备进场时间、劳动力和机具设备组织供应条件、劳动效率和施工环境条件等，编制单位工程施工进度计划。再次，进度计划的实施主要是通过年计划、月计划和周计划逐级落实，通过任务书的形式下达到班组，由班组长负责组织实施。第四，生产副经理、计划统计员和工长具体负责对进度计划进行跟踪监督、检查和调整。主要形式有：现场跟踪和按时召开例会。检查每个责任人的工作落实情况，控制、协调和排除影响施工进度的因素，合理适时调整进度计划。 1.3机电设备安装工程成本控制 要达到成本控制的目标，项目管理建立了以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。应侧重完成如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时