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建筑材料管理论文　　现在的建筑企业在施工、项目运行中都要采用各式各样的材料，在现行社会的大环境种，需要加强对材料的管理和应用，防止以次充好现象的发生，预防“豆腐渣”工程的出现，为促进建筑工程的稳固发展提供有效的帮助，为了确保整个工程的质量，加快工程项目的发展，这样就需要我们材料管理人员把好材料这一关，严格控制材料管理。建筑企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%，所以说材料管理是建筑企业管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对建筑企业的盈亏起着决定性影响。借此在即将毕业之际，就我对材料管理的浅薄认识谈谈我自己的观点。由于本人有限的工作经验以及专业知识的微薄，所以有不足之处请老师们多多指点。 　　 　　1 材料计划管理 材料管理在建筑工程中是一项十分重要的工作，而计划管理则是材料管理的龙头，所以制作材料计划非常重要。 　　1.1 分部编制材料计划 　　编制材料计划是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的计划书，决定了成本控制的好坏，但目前多数计划书仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局[1] 。 　　因此，分部编制的计划对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，计划书应由以下几部分组成：1基础部分（包括临时建筑）、2主体部分、3装饰部分、4水电安装部分。主体部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制计划，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，然后根据层数确定材料总量。 　　1.2 编制动态计划 　　 建筑生产的不确定性决定了材料计划必需根据业主的要求、施工现场的实际情况及时调整；建筑生产的差异性决定了，材料计划不能按照静态的定额制作，应根据确定工程的特点、项目部的管理水平，参考定额数量，合理确定本工程中的材料消耗额度，进行成本控制。照搬照套定额消耗量，编制的计划是无法顺利实施的。 　　但要合理确定材料的消耗额度的工作量非常大，因为不仅要求计划按部位制定，而且要求每实施完一个工序后，就需计算出此工序的材料消耗量，并将实际用量与计划量比较，确定消耗定额；再根据确定的消耗定额，对下一道工序的计划进行调整。 　　这个工作不仅工作量大，而且对计划编制人员的要求也很高，要求计划编制人员除了熟悉定额和熟悉现场情况外，还需要了解施工工艺，所以常常出现人手不足的情况。现在通常采用的解决措施是将材料消耗量的计算工作转移到工长。这项工作由工长来做，一来他们熟悉施工工艺，施工经验丰富，具有相应的能力，可以解决人手不足的问题；二来让工长参与计划的制定，便于依据计划制定的奖惩制度能够实施。但也存在工长为了避免施工材料紧张，影响施工进度和最后获得的报酬，将材料消耗额度放得比较大，不利于材料消耗控制的问题。所以必须有相应的审核制度。工长在提出材料计划的时候应附上计划书，供成本控制人员审核。审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核，应根据现场实际情况和双方的协商。但审核工程数量是否正确的工作量就比较烦琐，消耗时间比较长，不利于施工材料的及时进厂。而且大部分工长学历较低，也算不好。计划编制人员可以在施工前，集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式，发给工长。工长提出材料计划时，只需确定材料消耗额度，就能确定材料消耗量，审核计划时，也只需审核材料消耗额度即可。 　　其实计算工程量的方法、确定材料消耗额度的程序都是固定的，所以当收集了几个工程的数据后，找到相应的规律，如果可以编写出材料控制程序，通过计算机对材料计划进行动态调整，将会方便很多。当然除采购的数量需要动态调整之外，材料采购的时间也需根据业主要求的变更、上道工序的施工情况，进行动态的调整[2] 。 　　2 材料的采购管理2.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。熟悉和了解建筑材料有关方面的各种法律法规