企业总部组织机构优化设计方案精选.ppt

* 审计稽核委员会职能 审计稽核委员 会人员组成 由总裁、副总裁、财务总监、及专职审查稽核人员组成 审计稽核委员会 职责 领导制定公司内部审计制度及计划 领导全公司内部审计部门(包括总部和下属业务单位审计)的日常工作，有效地行使公司内部审计的职能 负责集团总部内部审计工作 确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求 主持制定公司审计规划及年度/季度审计计划，主持对集团重大项目与投资的审计抽查 负责与外部审计机构的合作 考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性 * 薪酬绩效委员会职能 薪酬绩效委员会人员组成 由总裁、副总裁、人力资源部经理及相关部门人员组成 薪酬绩效委员会职责 提出公司的薪酬政策的建议,固定薪酬和浮动薪酬的确定和调整政策，确定最能够实现公司目标的薪酬组合 ； 评估公司薪酬政策的内在理念；确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化；评估每级的薪酬范围和薪酬水平是否合理 ； 协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平和绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性 ； 评估各级人员相对薪酬水平。确定可进行薪酬水平比较的最合适的“参照系”；确定目标薪酬的竞争性水平 ； 确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与公司战略的一致性，内容相关性和评价标准的一致程度；评估绩效系统的可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平 ； 监督薪酬政策的执行情况 ；评估、监督绩效评价系统的执行等； 确定绩效信息来源的选择方法，评估信息来源的真实性、可靠性及复杂程度； * 战略发展部 部门名称：战略发展部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责进行集团公司战略规划，并开展相关资本运作促成公司战略目标的实现 部门 职责 把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作 配合品牌策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查 * 集团办公室 部门名称：集团办公室 负责人职称：主任 部门直接上级：副总裁 部门使命 协助公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务和物业管理工作，保证公司的高效正常运转 部门 职责 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持 代行公司董事会秘书处日常工作 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理 负责综合信息统计汇总、管理与入档 开展公司总部的总务后勤和物业管理工作 负责公司企业文化建设工作 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理 * 运营管理部 部门名称：运营管理部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责经营计划目标管理与考核，推进企业管理，运营数据信息汇总 部门 职责 负责对集团战略目标进行分解，组织制订集团年度经营计划以及运营指标计划 负责组织和协调各子公司制定年度、季度和月度生产、销售经营计划，并进行审批 监督各子公司经营计划和专项计划的执行情况，协调计划执行中出现的问题 负责集团公司计划完成情况以及其他重要生产经营活动信息的统计 研究公司内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法 负责制订、修订、完善公司运行管理制度办法，并宣贯、实施 负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对子公司的管理力度 负责组织召开各类专项工作计划会议，并编制会议决议 * 人力资源部 部门名称：人力资源部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划 部门 职责 主持公司年度人力资源计划流程，汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证 协调公司重要岗位的人员安排