上海攀成德企业管理顾问汇编.pptVIP

* 品质源于专注 专业创造价值 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2009 COPYRIGHT C PSD Management Consulting 公司简介 攀成德做什么 上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）成立于上世纪90年代，总部位于上海，是一家专注于“工程建设领域”企业管理咨询机构，服务行业主要包括勘察设计、建筑施工和房地产三大板块。 攀成德秉承“品质源于专注，专业创造价值”的经营理念，凭藉先进的管理观念，以及丰富的行业咨询经验，为企业提供专业的咨询服务；服务内容包括战略管理，组织与管控模式，流程管理，项目管理，人力资源管理及国有企业改制等。 我们的咨询服务基于对行业的深度研究及多年咨询经验的总结，不仅强调解决方案本身的前瞻性、实用性，同时强调帮助客户进行思想动员，营造变革的良好氛围，确保客户在变革过程中能有效实施系统的管理解决方案，创造良好的管理增值。 勘察设计 Investigation Design 建筑施工 Construction 房地产 Real Estate 理念 品质源于专注，专业创造价值。 使命 为工程建设领域企业提供专业的咨询服务，从战略性思考的角度出发，通过组织变革，协助企业创造竞争优势，建设可持续发展的管理能力。 愿景 成为中国工程建设领域企业最值得信赖的战略合作伙伴，客户的第一选择。 公司简介 攀成德文化 上海总部办公室 Shanghai Head Office 公司简介 攀成德专家团队 上海总部办公室 Shanghai Head Office 攀成德的主要专业人员均具有良好的教育背景和丰富的咨询、管理经验，目前攀成德有4位资深的合伙人以及40多位全职资深专业咨询人员。 咨询客户 全国业务分布图 攀成德咨询客户遍布上海、北京、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、济南、长沙、贵阳、西安、太原等几乎所有的省会城市。 咨询客户 客户评价 勘察设计咨询项目（部分） 中铝国际工程有限公司＞＞　　 攀成德的咨询师对工程设计企业非常了解，具有良好的敬业精神，咨询方案既有高度，也深入实际，其咨询方案的实施为我们后期实施大型工程总承包项目奠定了良好的管理基础，攀成德的咨询能创造价值。 西北电力设计院＞＞　　 我们和攀成德进行了多年长期合作，攀成德帮助我们构建了人力资源管理体系等，攀成德的工作有力推动了我们从传统设计院向EPC国际工程公司的转型。与攀成德的合作也是一个相互学习相互促进的过程，攀成德以其专业的素养和职业精神，为我们院的改革和发展发挥了重要作用，长期的合作使我们成为好朋友和好的合作伙伴。 中国电力工程咨询公司＞＞ 攀成德与我们的合作是从企业发展战略与规划制定开始的。新的合作是以发展战略与规划的全面“落地”作为工作的切入点，策划以发展战略为核心，吸收、融合各种先进的管理思想和方法，以战略和流程工具梳理企业原有的各类专业管理体系和各类管理制度，以企业标准体系为表现形式，建设统一和谐的企业制度体系，得到了有关方面专家的肯定和赞赏。  咨询客户 客户评价 建筑施工咨询项目（部分） 中建三局＞＞攀成德公司对建筑施工行业的深刻理解和把握，以及拥有的优秀项目团队，奠定了其开展深层次管理咨询的基础，能够实现对客户的增值服务。与攀成德公司的合作是愉快的，为企业进一步理清管理思路，开阔视野，提供了有益的帮助。 广厦集团＞＞广厦集团具有规模大、业务多元化的特点，因此要实现流畅的管理还是有很大的难度，不仅要求咨询公司对建筑施工行业非常了解，同时还要具有变革管理的经验。在和攀成德的合作过程中，我们发现攀成德正是一家具有这些特点的管理咨询公司，同时攀成德的咨询师也非常敬业，拥有较高的职业化素质。广厦与攀成德已经建立了长期的合作关系，内容涉及集团管控以及人力资源等诸多方面。 中国化学工程第四建设公司＞＞攀成德协助我公司制定企业发展战略与规划，针对企业的实际情况深入调研，列出了不同发展阶段管理工作的重点，方案理念先进，思实可行，达到了规范发展、统一思想的目标。北京首钢建设集团有限公司＞＞2008年是首建集团面临多项改革的关键一年，在年初我们邀请了攀成德为我们提供集团管控咨询服务，攀成德顾问对施工行业的理解以及敬业精神给我们留下了非常深刻的印象。对于首建集团未来的产业规划以及集团管理模式，攀成德提出了既切合首建集团实际，又充分考虑未来发展的方案，为我们最终的决策提供了极具价值的建议。 上海绿庭集团＞＞ 变革过程中借助外脑的意义不止在于提供智力支持，也在于提供来自外界的一