中国式管理方式汇编.docVIP

中国式管理 （2009年****中国式管理大型论坛） 主讲人：白崇贤教授 亚洲顶级企管专家 主办单位：************************** 承办单位：************************** 主讲嘉宾 白崇贤 教授 第五代管理创始人、国际级企管专家 2006年亚洲十大企业培训师 白崇贤与曾仕强、石滋宜并称化人三大管理学家 “经营之神”王永庆旗下台育企管顾问公司董事长 康师傅的师傅，一手策划魏氏四兄弟创办康师傅集团 荣获1996年台湾最杰出企业家奖 他被尊称为“康师傅”的师傅、顶新集团的军事，一手策划了康师傅从创业到壮大的全过程。有着40年企业管理经验的他最初从做行销干起，每天清早出发，走街串巷，挨家挨户拜访客户，……如今的他担任过世界华人十大富豪蔡万霖、王永庆、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、顶新集团、香港永昌集团、上海丰汇集团、华鹤集团、四川希望集团等近一千家中、外企业的经济顾问。著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》、《第五代管理与营销》、《激励与授权》、《高效执行力》等多本重量级著作。 中国式管理 壹、前言：为什么国内企业普遍存在着人员的不安？！ 一、经营层“不放心”—不敢授权、不信任干部、事必躬亲（苦了自己又欠缺效率）。 二、中层干部“不称心”—面对“上压下顶”的困扰，有如“三明治”既不能发挥能力，也倍受承上启下之难。 三、基层人员“不热心”—感觉没人关心，只能自生自灭，因看不到未来发展前景而显得冷漠不热心。 贰、揭开“管理”神秘的面纱： 一、 二、中国式“管理”就是管出“道理” （一）符合人性就是道理； （二）符合T.（时间）、O.（目标）、P.（环境）的情境变化就是有道理。 参、中国式管理的精髓在“领导”： 一、21世纪卓越主管所最需要重视的不再是“对事”的管理能力，而是带领团队互动成长“理人”领导能力； 二、卓越＝明确的目标＋坚决的执行力（杰出主管的领导风格）； 三、有纯净和贡献才会有追随者（彼得·杜拉克）； （一）组织中看人的唯一标准就是“绩效”和“品德”，而非“友谊”； （二）领导者的真谛在于提升“愿景”、“信念”和“价值观”；能把“使命”转化为“目标”； （三）有效的领导者不一定很“聪明”，而是要言行一致，说到“做到”； （四）有效的领导应该为同事及部属所犯的错误，负起最终的“责任”； （五）只有在意部属的缺点，这不仅是愚蠢，也是不负责任的“作为”； （六）抗拒变革源自于“无知”以及对未知世界的恐惧； （七）我们必须把变革视为机会，才不会感到恐惧； （八）创新是避免被对手淘汰的唯一途径。 四、卓越管理者应有的基本要件：“4E＋1P” （一）要有活力（Energy）: (二)要懂激励（Energize）: (四)要敢执行（Execute）: (五)要多热情（Passion）: 五、卓越管理者应有的成功内涵：有能力将人性的六大基本人格发扬光大。 （一）好奇心： （二）灵敏度： （三）热心： （四）负责： （五）团队合作力： 六、卓越主管应具有的新思维：（杰克·威尔许） （一）压力是成长的开始： （二）安逸是组织最佳的安眠药：（水箱中放入螃蟹会增加鱼的存活率） （三）打败竞争者不是靠价格或品质，而是差异化的服务方式： （四）屈膝是跳跃的前兆：