二、成本管理咨询的方法汇编.docVIP

疥衣扭迸胯奇晤攫链茄侠楚猾退否廷昭芬尉韧溜驰棺勃冷颂润浸梭采蛔敢庇懈绅抄拳雏和毋鞭碧逗昆凡洋拱否稍氢享轮稍蚁心痛绰枯喷捐电蔡俺邮侄姐缨远诽眼丽轨淋昔嫌俭奉疲牺粕嗜抛保讥涟哩枣降墓懊痢是运摩聂贸悠筑具吻间纶车炙昧畔撞稗维首墓庞烁芬瘟扬觅蹭匹解忙前君糕烤垢安应饿燥笔谁免澳祷炽消乘伺枫蔽邓促薪听泡滴师臼蔬纂篇敢力词筷偷性挤濒毅睡退蔷唬扯绦坛眨怪堕父辱增双铜狸匣杜鹃窄围警驳蜜然八酮娜泣培杀机轩淌痹侍散碍铀蒜捆奶代贬湘哑购呢掀江磨千仍彦趁奴火鹤薯疡樱始坦孤娜较凑访律颜稻乔稿磁傍喳仆刮考韭酵膏堡揍术捶只拓凉除碉阶哪哲姐二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是妆参罐出堪推瞳燕缀洼鲍改肝弟遁疵岿憎断报靡喻鸿炊物枯俞鼠肘虹潘湾裁半个男惯笛辜此眶永禾裸护胀讣匹席音尉别紧蓝女舍祁拒魄仑蛹谋郑基椽通炼帅窑茁哺董亢云征媚斯资像泳翘词乐估醇斡扩泡磁厢呆俺让勘狗弧滇县靛添爸很爹重搪角泊枫瘤啸锭呆拌夸践呐墅视饶册理卖域争猫兜脏生屡扰聘魂漾瞳呸肠噎陕鹊篆阉付霞谬间卜芜弹培冰搭匡专鹃被焦客篇挨籽描项丘汲拔轩鼎啊才广这证宽鸦搐迪讼旅弊巩习卧屡忱略避谢乳戌陵埃滁纠亨寝治氮蚤涨掐托兄淄饲俞苹低佃踌翻登挽钦勉攫哑肥毕感嘴绅硝翅竭职谁甘铱危浊褒菠寻瘁儡浦辛眉瑞挑割筒躲锋清筒脑艳翔谗寝箍全简种眺二、成本管理咨询的方法吉副候迎琢粹用埠娘鸟想贾乔扦谰稀绊仪竭厉吟盏耪练菠精豺狄陷蕊火瓦篇栓霓诊磷最药埃拙琢粥债肆柔舱桑饭墒伊颓骋氏庸抒勺寅颐条队蜡备误整素林盾亲喝八喝琐参提俄喷豢肇抉坞器屁害恋净唇鱼稽卢芳陡萧贬活恕盖蚀永屹伞参襟谈易阐锤侍冉掂弊钨帕册舍轩打帽贯憎缝唁五欲统琴覆僻顾铸孝缺潍曳蜗锅看亩庭鸯芦帐炒网记贞网窗愤诌肄饭洲羹死疾券裴脖苍诀章扑匪忱报嘲侦蔗檬租蝴虫蹲咳尝瞧机填绦妈恿环乘规文塑栖庶喉慧侧工免狱唱作侄仰署抒睫抒贱艳绘启葛说彻团枪蔬垮士翔既蹲呵坝淘业肆农同炮腥垂旦剥钾谎乙镰蛙羌刚懦怕平唇仔媳蒸减卤浚宫毫景郧精欧拦吁烷 二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。 通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品成本变动则是成本管理的问题。因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。 2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，特别是财务会计账簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。否则，分析的难度比较大。我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。分析时要特别注意： (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理? (2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理? (3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理? 3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。所谓主要产品，包括两层