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领导决策 第一节 领导决策的含义、类型与模式 一、决策概述 决策（decision）：领导者为实现领导工作目标，制定、抉择、实施决策方案的过程。 （一）决策的要素 (一)决策主体 决策者是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。 如中国共产党中央委员会，中华人民共和国中央人民政府及领导人和各级地方党组织及政府与领导者。 (二)决策客体 决策客体一般是指可调控且具有明确边界的特定系统。 (三)决策目标 决策目标是指决策行动所期望达到的成果或目的。 (四) 决策方案 　现代决策体制发展到今天，已经突破了“单方案决策”的时代。 (五) 决策信息 　 决策信息是决策者在决策过程中必须了解和掌握的情况和条件，包括决策系统内部和外部所有跟决策相关的数据资料。 (六) 决策情势 所谓决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。 如国际形势、国内环境、地区环境等宏观环境、和微观环境等。 (七)决策方法 　决策是一门复杂的科学，决策活动存在一定的规律性，这就要求决策者要根据不同的决策对象、决策任务、决策要求，运用正确的决策方法进行决策。 (八) 决策结果 　每一个决策行动都会引起变化，产生后果。决策结果是决策者实施决策行为的具体产物，决策行为是否符合决策目标，需要对决策结果进行科学的分析和检验。 （二）决策的特点 按照决策本身的地位: 战略决策(strategic decision making):是关系到全局性，方向性的重大问题的决策，主要表现为确定组织的发展方向,发展目标和发展规模。 战术决策(tactical decision making):是为了实现某一目标、解决某一具体问题而做出的决策。 按决策问题出现的形式： 程序化决策(programmed decision making):也叫规范性决策,是指决策者在领导活动中重复出现的，例行的决策。 非程序化决策(non-programmed decision making):一般指那些涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。（各种突发性事件） 根据决策时掌握的信息情报的完备程度： 确定型决策(certainty decision making):是指在决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策，确定型决策的每一个方案都只有一个确定的结果。 不确定型决策(uncertainty decision making):是指决策时所需的各种情报资料无法加以具体测定，而客观形势又要求必须作出决定的决策。 风险型决策(risk decision making):是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策，即决策时只掌握了部分决策所必需的情报和资料。 根据决策程序和方式的科学性程度: 经验决策(experiential decision making):是指决策者主要根据其个人或群体的智慧、阅历、知识、胆略、逻辑思维能力、经验等人的素质因素而做出决策。 科学决策(scientific decision making):是指在科学理论的指导下，自觉地按照事物发展的客观规律和科学程序，依靠专家和智囊组织，运用科学方法和先进技术进行的决策。  根据决策者数量的多少: 个人决策(personal decision making):又称为首长决策，是指在选定最后决策方案时，由最高首长最终作出决定的一种决策形式。 群体决策(group decision making):是指由两个以上的人组成的决策集体所作出的决策。 根据决策关联问题的多少及其相互关系: 单项决策:也称静态决策，它处理的是某一时间阶段或某一地点条件下，某问题应达到的可能状态或结果。它所要求的行动方案只有一个，即使这一方案中有多个决策目标和决策变量，它们之间的关系也只是平行的。 序贯决策:亦叫动态决策，它是处理一串在时间上有先后顺序，同时又是相互联系，呈串联结构状态问题的决策。  按决策的目标、变量是否可用数量来表示: 定性决策:是指决策目标和决策变量等不能用数量来表示的决策。 定量决策:是指决策目标和决策变量等可以用数量来表示的决策。 根据决策目标数量的多少: 单目标决策:就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策:就是指决策目标有两个或两个以上的决策。 三、科学决策 从若干备选方案中，考虑不同的条件，在一定的准则下，选择达到最优目标的方案。 决策典型的问题 决策速度缓慢：一个人的精力是有限的，面对大量需要决策的问题时，整体决策速度大为下降。 决策失误增多：一旦加快决策的速度，由于没有时间进行慎重的思考，伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。 通常的对策 加快决策速度措施 下放权力 制度化 避免决策失